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天府公司八举措布局新年安全工作
文/刘长兵    图/  责任编辑/ 刘长兵    2018年02月07日   [ ]

  

为促进安全状况持续稳定好转,近日,天府公司结合转型发展实际,采取八项措施布局新年安全工作,通过完善安全生产责任体系,强化安全生产零理念,夯实安全基础工作,深化隐患排查治理,严肃问责考核,有效防范遏制生产安全事故,实现公司转型安全发展。

完善安全生产责任体系。各单位必须严格履行安全生产法定责任,对本单位安全生产和职业健康负全面主体责任,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,单位主要领导为第一责任人,安全分管领导为主要责任人,班子其他成员对分管范围内的安全工作负领导责任,严格落实层级责任和全员安全生产岗位责任制,实行一级对一级负责,层层都有责任的管理模式。

强化安全生产零理念。深入开展“零隐患、零违章、零伤害”示范创建活动,坚持安全零目标导向的严管严控严责自主管理、重奖重罚重教安全激励,提升单位自主、系统(专业)自控、车间(科室)自治、班组自理、员工自律水平,实现安全零目标。

夯实安全基础工作。进一步强化案例培训、实作培训、仿真培训和实战演练等,深化手指口述、岗位描述等现场安全确认,努力提高员工的基本技能,规范员工操作行为。进一步强化班组长的培养和培训,全面提升班组长个人素质,提升班组安全管理水平。

强化安全隐患排查整治。加强安全风险分级管控,全面排查安全风险点,按危险程度对各风险点实行分级管控、动态管理。深化安全生产隐患大排查、大整治、大督查集中行动,强化日检、周检和月检等常态化隐患排查,对排查出的隐患按“五定原则”落实整改,实行销号式管理。

强化安全履职考核。公司制定二级企业领导人员问责办法,对所属单位领导班子每半年开展一次安全履职考评,对不称职的领导人员及时予以调整,对基本称职的领导人员及时予以安全约谈。各单位也必须制定本单位管理人员安全工作问责办法,并严格按办法问责。

强化安全生产投入保障。公司和各单位按照规定提取和使用安全费用,制定好年度安全费用使用计划,专帐专用。落实好安全费用财务管理和会计核算,确保安全投入所需资金及时到位,杜绝因投入不足造成安全隐患酿成事故。

强化重点工作的安全管理。各单位、各部门要认真贯彻执行《消防法》《食品安全法》《道路交通安全法》等国家相关法律法规,强化消防、森林防火、医疗、食品卫生、交通、特种设备、民爆物品、非煤矿山等的安全管理,按月例行检查、重点时段专项检查、重要部位反复检查制度,切实做好防范工作,确保不发生事故。

强化齐抓共管工作体系。公司和各单位进一步完善党委、行政、工会、团委、技术五条线齐抓共管工作体系,定期召开会议,研究部署安全工作,促进党政同责和齐抓共管落实到位,形成群防群治的整体合力,共同筑牢安全生产防线。

 
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