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渝新南桐洗选厂打好安全组合拳促发展
文/吉祥    图/吉祥  责任编辑/ 吉丽萍    2018年12月17日   [ ]

  

2018年,渝新南桐洗选厂在安全形势异常紧迫、产品结构临时调整、环保工作压力空前的大背景大环境下,打好安全“监管、制度和措施组合拳”,完成利润2885万元,超计划2502万元,全厂实现生产零事故、设备零事故、人员零轻伤的良好安全效果,厂区员工队伍总体稳定,焕发出蓬勃的生机。

监管发力  无禁区严落实

南桐洗选厂一方面做到安全监管手段多样化。该厂以专业化管理为抓手,推行“3+2”、“六条线”齐抓共管的常态化安全管控模式,通过“厂级党政带队月查、专业科室周四定期查、六条线周二动态查、基层自查+交叉查”、特殊时段日查、周末执法、零点查岗等模式,实现安全专业化抓总、员工队伍全员参与的大格局。另一方面做到安全效果包保特色化。按照层级管理模式,签订安全承诺书,强推“手指口述”工作,实行班组长津贴考核和安全风险抵押模式,采用党员骨干划片包保、员工队伍互保联保方式,实现个人保班组、班组保生产中心、生产中心保全厂的全覆盖链接式特色效果包保大局面。一年来,两厂区机电设备零事故、员工队伍零轻伤。

制度发力  精细管理保安全

该厂从安全体系建设和安全奖惩激励入手,狠抓制度落实,用精细的管理保安全。做到安全体系建设专业化,结合新公司新要求,坚持按照高标准、严要求、专业化的安全管理理念,搭建安全专业化管理队伍,细化专业化层级管理职责,量化阶段节点工作目标,对照安全标准化管理标杆,整合完善了34个安全文件,确保安全体系建设工作站上新起点。

做到安全奖惩激励配套化,对带兵管理队伍设立安全目标风险奖,对每季度完成安全目标以风险抵押等额兑现,否则全额没收;对全员实行安全结构工资模式,按工资总额20%-40%不同比重进行反向考核;同时按照日常检查考核+安全生产标准化专项奖结合,实现安全严管严控、重奖重罚效果。据不完全统计,1-11月该厂安全执法487人次,因”三违”、安全过程管控、安全基础工作开展欠佳考核10余万元,奖励安全效果、安全生产标准化、安全举报达50余万元,奖罚并重的方式充分调动了广大员工参与安全工作的积极性和主动性,在全厂营造了浓厚的安全生产氛围。

措施发力  细节管控见效果

今年,南桐洗选厂采取“四个强力推行”的方式抓措施落实,从细节入手,推动了安全工作上台阶。一是强力推行安全生产标准化工作,从安全生产、现场管理、机电设备、文明建设四方面梳理标准化建设工作清单模板,逐级对标,提升安全效果。二是大力推进定置化管理工作。按照“有图必有物,有物必有位,有位必分类,分类必标志”的二十字方针,推出定置化管理办法,现场落实职责标准,从清理清扫整顿出发,从不适应到习惯成自然,实现了全厂的定制化管理效果。三是强力推行“手指口述”安全确认工作,按照“人人过关,个个达标”的要求狠抓落实,通过班组互查、基层集中差、专业科室随机查等方式实现全员达标。四是强力推行“培训+活动”教育模式,采取转岗培训、日常培训、特殊工种培训等形式,不断提高全员安全技能,1-11月完成近700人次的培训考试工作。同时,适时开展了“三零”示范创建、“突出重点、压实责任、实现首季开门红”安全主题竞赛、“四查四反”送安全知识到基层等员工喜闻乐见的安全活动,让员工在活动中不断丰富安全知识,提高安全意识。

 
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