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安全零理念——永远在路上
渝新能源公司永川洗选厂实现安全生产9周年缩影
文/钟波    图/  责任编辑/ 龙勇    2019年07月10日   [ ]

  

截至7月6日,渝新公司永川洗选厂实现安全生产9周年目标。9年来,该厂始终坚持安全“零”在“天之上”, 从预防上抓落实,一步一个脚印夯实每一天安全路。

设备控制自动化——减少人机环节。该厂按照“无人则安”的理念,以“岗位无人化”为目标,近年来先后投入1000万元专项资金,对洗煤流程工艺、双石跨线煤仓铸石机道和20.5公里窄轨铁路道口系统实施集中控制,实现了辅助生产系统主要岗位的自动控制、无人值守,减少生产环节辅助人员152人,并通过视频实时监控设备运行状态,有效提升了系统运行的安全性、可靠性。
    安全管理制度化——规范操作行为。按照“党政同责”和“一岗双责”要求,先后制定并了《洗煤厂岗位工种安全生产责任制》等36个安全管理制度,细化了领导干部、职能机构、岗位人员安全生产责任制136项,完善了党支部、党员和员工对标体系。按照“凡事有人管,凡事有分析,凡事有奖罚,凡事有结果,凡事有闭合”安全管理思路,建立起了管理、监督、检查、考核“四位一体”的制度约束长效机制,以刚性制度为支撑,强化“人、机、物”三维立体责任,有效促进员工“要我安全”向“我要安全”转变。

调度指挥信息化——提升安全能力。密集控室、调度室是洗煤和运输生产“神经指挥枢纽”,以信息网络与计算机技术为基础,将洗、运、销、化等多系统集成一体,形成了具有视频、数据、图形等功能的综合调度信息平台,实现了“生产过程可视化、信息传输网络化”。比如:成功地对5台ZL20-750型电机车安装车载视频系统,配合GPS定位系统,实现车辆运行定位、防盗等功能,提高了对人员的安全管理能力和及时有效的避险能力。
    教育培训日常化——夯实安全根基。9年来,该厂一直坚持“四个一”安全活动的开展,即:每日一题、每周一课、每旬一案、每月一考。车间班组每天班前会前,根据安全生产工作需要,为员工命一道题进行学习,并对学习效果进行抽查考试。始终坚持“大缺陷不过班,小缺陷不过夜”、“哪里有缺陷,管理人员必须第一时间到达,最后一个离开”操作原则。如:2016年6月23日,该厂遭遇50年来最凶猛的洪峰侵袭,山体滑坡淹没铁路道床9处,树干压垮架空线1260米,“堰塞湖”超高铁路轨面3.2米……。干群上演了一场全员参与、连续作战18个小时大片,杜绝暴雨洪峰次生灾害。

 
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