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巨能川九公司 “五严格”强化管理人员的选拔任用
文/彭光淑    图/  责任编辑/ 喻从新    2017年08月09日   [ ]

  

日前,巨能川九公司党委出台和实施了《管理人员选拔任用办法》的相关规定,以“五个严格”强化管理人员选拔和任用。

严格选拔任用原则。坚持正确的用人导向,以“四不”、“四必”和德才兼备为原则,坚决防止“带病提拔”。建立科学规范的干部选拔任用制度,营造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。

严格选拔任用程序。严格的程序是从严选拔任用干部的关键。公司在干部选拔任用工作上,制定了严格的选拔任用程序,切实把干部选拔任用动议、民主推荐、考察、讨论决定、公示、任用决定等各个环节的工作做严、做细、做实,不搞变通、不搞过场、不搞形式。

严格选拔任用条件。要满足基本条件:从严把握干部的政治素质、政治立场、政治态度;同时更注重品行和能力,要有强烈的事业心和责任感,要讲实话、办实事、求实效;要有组织能力、实践经验及专业知识等;要满足资格条件:根据选拔任用的职务要求,从工龄、年龄、学历、履历等情况进行严格审核把关。

严格选拔任用工作纪实。如实记载动议、民主推荐、考察、讨论决定、公示、任职等干部选拔任用各个环节的主要工作和重要情况,全面客观反映选人用人全过程和相关责任主体履职情况。纪实工作必须做到客观准确、真实有效,完整具体、重点突出、责任明确,使每个干部的选任过程可追溯、可倒查。纪实工作实行“谁办理、谁纪实”的责任机制。

严格选拔任用纪律。自觉践行《公司管理人员选拔任用办法》,坚决落实选拔任用工作的纪律要求,严格实行公司中层管理人员选拔任用工作责任追究制度;用人失察失误造成严重后果的,根据具体情况,追究主要责任人和直接责任人的责任。

 
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