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永荣洗选厂“四大工程”推进创先争优
文/钟波    图/  责任编辑/ 罗宏杰    2017年08月31日   [ ]

  

今年,永荣洗选厂党委以党建“四大工程”为载体,创新思路,找准“创争”切入点,将目标具体化,为生产经营注入新活力。

“引领工程”——加强党建工作。厂党委切实加强党支部建设,将班子成员“一对一”划分到5个支部,厂领导挂点车间、中层管理人员挂点班组、工程技术人员挂点生产指标,针对安全生产存在的问题差距进行攻关,攻克在挖潜增效中的难题。比如:对洗煤二车间二段旋流器进行技改,电煤产率提高了3.03%。在此基础上,以开展“创建四好基层党组织,争当优秀共产党员”为载体,设立“党员责任区”和“党员先锋岗”,为党员“创”和“争”。今年高温持久,共产党员谢照刚,烈日下规范有序疏导外购煤车辆,3次危难险情都冲锋在前,为扩大外购煤资源量创造条件。

“安全工程”——筑牢发展根基。厂党委将安全管理作为“创优争先”重要内容来抓,夯实“三零”示范创建和“手指口述”安全确认法,先后建立完善了“五重”安全管理机制、领导值班跟班等8项安全管理制度,形成了“依法治安”管控体系。同时,加强“三基”和质量标准化建设,严格奖惩制度,激励员工参与安全管理要效益,屈义伟、李龙等5名员工,杜绝安全隐患,先后得到安全基金奖励。今年,“三违”同比下降19%,消灭了轻伤以上事故,实现了安全生产7周年目标。

“素质工程”——激发内生活力。厂党委狠抓“两学一做”回头看工作,在“上”、“送”上下功夫,“上”即为领导干部“上讲坛”讲党课制度,开展专题党课6次,劳模和支部书记上党课11人次,参与率达100%。“送”即为基层送党建知识,以网络为依托,每周为党员发送党章党规知识短信。在专业队伍培养上,抓住人才聚集优势,35对签订了“师带徒”协议,在实际摸爬滚打中锻炼,大造“本土专家”和实用性人才,一批年轻技术人员很快成为独当一面的骨干,形成稳定的基层技术力量。

“民心工程”——打造和谐厂区。该厂坚持以人为本方针,积极为员工办好事、办实事、解难题,共享企业发展成果。对两个食堂进行了合同续签,执行了员工班中餐补贴制度;盛夏前夕,对生产生活环境的25台空调进行维修,购买防暑降温药品1040件。同时,积极拓宽扶贫救助渠道、方式和途径,推行了党员联系员工的“一帮一”,厂领导和中干走访贫困员工30户,发放困难补助金26600元,把组织的关怀送到了职工的心上。

 
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