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内外兼顾重管理 压实责任强引领
——记集团“先进五好党委”松藻公司运销部党委
文/饶早耕    图/  责任编辑/ 姚长庆    2017年10月10日   [ ]

  

2016年,煤炭市场“极寒”转暖、形势变化莫测,铁路病害严重、管理链延伸,输煤系统投用、技术力量薄弱等背景,松藻公司运销部党政班子齐心搭台,广大员工合力唱戏,准确把握市场形势,以外争市场稳量扬价,内强管理挖潜增效,发挥引领压实责任等举措,实现了煤炭销售和内段运输的“双丰收”。

外争市场稳量扬价

2016年初,煤炭市场持续低迷,北方优质煤入渝,市场观望明显已成常态。在此困难之际,松藻公司运销部充分利用“煤电互保”政策,加强市场信息收集、分析和形势研判,抓提前、争主动、定措施。利用规模、区域优势,参考电煤、依托市场、提升服务,以“南争北占”“大小兼顾”灵和的营销策略,及时调整产品结构,多样化增强市场占有率,通过巩固老客户,开拓新市场,抓重点、促销量,确保了企业“增销保收”,产销平衡任务,实现了效益最大化。

下半年,煤炭市场逐渐回暖,松藻公司运销部把握机遇、顺势而上,及时调整营销策略,合理布局,抓关键、重点客户,稳步提质、增量扬价和顺势盯收货款为工作重点,合理调控客户煤炭需求,既确保了与客户良好的合作关系,又全面助力公司实现了“增收脱困”。

当年,松藻公司运销部累计开发16家新客户,超额完成了公司煤炭销量、单价及货款回收等目标任务,确保了“南争北占”“大小兼顾”的营销策略取得圆满成功。

内强管理挖潜增效

去年11月,安稳电厂二期扩建项目机组开机运营,与之配套的输煤系统同步运行,改变了煤炭以往主要依靠专用线铁路的外运模式,形成了新的“一路一带”(铁路和皮带运输)并驾齐驱的运输格局。

为充分挖潜增效,松藻公司运销部通过优化生产布局,减少设备、人员投用,自铁路通车46年来,首次开行“定点方案列车”,每年可节约设备成本72万元,人工成本近100万元。并利用铁路富裕动力,地理环境优势,分别与贵州、市内多家企业建立起了铁路运输服务合作关系,在企业转型发展中寻觅到了商机,为实现“外运保任务、内运创增收”的目标奠定了基础。

这一年,该部顺利完成了安稳电厂二期扩建项目大件运输;重钢綦江铁矿3.2公里铁路线代管,保障了专用铁路运输安全、畅通。

发挥引领压实责任

2016年,面临煤炭市场跌宕起伏,松藻公司运销部党委积极发挥引领示范作用,压实管党治党责任,在各项工作中发挥核心引领作用,带领党员和广大员工开拓进取,实现了党的建设稳步提升、经营管理稳中向好。

该部党委把推进从严治党与经营管理深度融合,坚持贯彻落实“两个责任”和稳定员工队伍作为工作重点,把责任分解到人,工作压实到基层组织,稳步推进从严治党工作。并通过抓效能、重监察,盯重点、常巡察的监督执纪,常态抓、动态查、重效果的作风建设等,彻底防范廉洁风险点。

全年,松藻公司运销部党委坚持作风务实、班子率行、各级合力,落实全面从严治党形成常态化、制度化,党员无违规违纪现象和行为,保证了党建和生产经营相互促进,稳步推进。

 
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