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巨能公司监事会十大举措谋划2018年工作
文/王维 刘霞    图/  责任编辑/ 杨勇    2017年12月29日   [ ]

  

近日,巨能公司监事会召集集团监事会监事、监事办工作人员,二级监事会主席、执行监事、监事办负责人,分公司分管领导及业务负责人共商2018年监事会工作,会议提出了十大举措,谋划2018年工作。

尝试二级监事会主席薪酬与集团指标挂钩的考核制度。二级监事会主席薪酬不与所在单位经营指标挂钩,而是以巨能各子公司主要领导平均薪酬的一定比例为计发基数,按每位监事会主席业绩考核结果兑现薪酬,以利于监事会主席交流派出制的实施,减少“本位主义”意识,充分发挥二级监事会主席作用。

强化提示函、建议函、纠正函制度。二级监事会主席在对所在单位董事会、经理层、高管个人以及财务工作等监督过程中,要充分运用好提示函、建议函、纠正函等监督工具,在送达所在单位董事会、经理层的同时报送集团监事会,并将监督工具使用的数量和质量纳入二级监事会主席个人业绩考核。

建立二级监事会定期报告制度。每季度定期报告的内容主要包括本季度监事会所完成的工作及发现的问题;本级能解决的以及需要上级监事会协调动用大监督平台解决的问题等。巨能监事会要制订相应工作模板,各二级监事会按模板要求定期向集团监事会报告相关事项。

建立重点关注项目台账。巨能监事会及其二级监事会要建立本单位全年重点关注的项目台账。台账的基本内容包括上级对该项目提示的风险及整改情况;本级监事会发现的风险以及向本级董事会、经理层提示的方式;本级董事会、经理层采取的防范措施及取得的成果等。

建立重要监督事务台账。巨能监事会及其二级监事会要建立本级公司的重要事务监督台账。包括大宗物资及设备采购、工程劳务分包、项目工资分配、项目三重一大决策、项目财务资金管控等重点事项都要纳入监事会的日常监督范围。

建立大监督平台联合巡查制度。发挥1346N大监督平台作用,整合巨能监事会、审计、纪检、法律等部门力量,选择具有代表性的问题,每年在全巨能范围内开展3~4次联合巡查,实现有形监督,无形震慑。

实行集中与专项监督质量评价制度。强化二级监事会集中与专项监督检查作用。对于每年固定的集中监督检查和专项监督检查工作,巨能监事会要组织人员对各二级监事会检查工作的质量进行评价及评比,对检查工作质量较好的单位给予表扬奖励,对质量较差的单位给予批评和处罚。

实行重点项目、重要事务的集中“强制体检”制度。巨能监事会分季度确定本季度监督重点项目、重点事项,制定监督检查方案,整合巨能监事会的力量,在巨能范围内选择有代表性的重点项目或重要事务开展强制性的全面的监督检查,揭示相关问题,以起到震慑作用,为实现整个巨能平稳发展贡献监事会的正能量。

实行监督关口前移的问询制度。监事会对项目监督的重点要放在项目开发环节,对项目的风险要予以充分揭示。对于确有风险不可控且可能给企业带来极大损失的项目,监事会要敢于提反对意见,避免出现问题再去监督,失去监督的意义。对于风险防范,监事会要少当“120”,出了问题支医治和补救;多当“110”,风险还没发生之前就及时采取措施制止。

实行监事会咨询顾问的外聘制度。巨能监事会要外聘6~7个咨询顾问,建立咨询专家库。每次召开重点项目问询会时,从专家库中抽取1~2名咨询专家与监事会一起讨论项目的问题,揭示风险。咨询专家薪酬与揭示项目风险的质量挂钩。

 

 
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