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巨能川九公司“五激励”让技术人才“香”起来
文/彭光淑    图/  责任编辑/ 喻从新    2018年06月08日   [ ]

  

近年来,巨能川九公司在技术人才建设上不断探索与创新,采取“五激励”等方式,为各类技术人才成长搭舞台、筑平台,最大限度地发挥出技术人才的最大效能,真正让一线技术人才“香”起来。

培训激励。根据每个人的特长,重要人才重点培训、优秀人才加强培训、年轻人才经常培训、紧缺人才抓紧培训;重点的优秀人才及紧缺人才参加专业知识的强化培训及传、帮、带结对帮扶培训,鼓励职工考取称职及职业资格证书等,对有职称和建造师的每月给予补贴,同时对一线技术工人根据专业技术等级,每月给予不同金额的补贴,让技术人才有“幸福感”。

培养激励。建立后备人才库,按照年度考核情况→部门推荐→资格审核→测试考核流程,择优入选,并根据不同专业、不同岗别设置培养目标。比如按照“工程技术人才、管理人才、技能人才”进行分类培养。同时实行人才动态管理,不定期对入库人员进行考核,实行建档动态更新管理,不上进、不作为的调出人才库,做到有进有出,努力实现“备用结合、动态管理”的良性循环,让技术人才有“价值感”。

职业激励。公司对员工进行个人职业生涯设计,然后提供一定条件的支持和资助,共同促进职业生涯发展计划的实现。并针对员工的实际情况,与员工充分沟通,制订职业发展规划方向,通过职业发展规划,培养管理级的复合性人才。比如:曾经第十八项目部的王强,刚进入公司时他只是一名矿山测量员,他按公司推行的职业激励机制制订了自己的职业发展规划,不断加强专业技术学习,很快就能熟练玩转各种测量仪器,并对精密仪器进行常规性的较对,成为了年轻的技术骨干。2016年,他获得了公司“岗位贡献奖”,2017年8月,竞升为达州项目部的工程部部长。类似成功的职业激励案例不胜枚举,这也充分证实了职业激励收到了显著的成效,让技术人才有“获得感”。

评优激励。公司优化了《员工荣誉管理办法》,激励员工创先争优,鼓励员工重视荣誉、争创荣誉、珍惜荣誉。每年通过评选岗位能手、最美工匠及师带徒等评优奖励,让他们站在领奖台上,赢得尊重,感受光荣,接受金光灿灿的奖牌和证书,让技术人才有“自豪感”。

晋升激励。建立内部员工晋升体制,全方位拓展技术人才的成长空间,用好用活现有人才,让一些肯干事、能干事的技术人才走上管理岗位,以满足一般职工的成长性,让一般职工看到有成长的空间和希望,让技术人才有“成就感”。

 
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