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松藻南机公司“七大工程”推进装备制造高质量转型发展
文/王胜    图/  责任编辑/ 陈文俊    2020年06月23日   [ ]

  

近年来,南机公司党委始终把“为企业谋发展、为员工谋幸福”作为最大的政绩和激励前进的根本动力,聚焦主业,扛起主责,实施铸魂、创新、头雁、安全、清廉、凝心、和谐“七大工程”,推进装备制造高质量转型发展。

实施“铸魂工程”,着力加强党的政治建设。该司党委紧紧围绕《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《习近平总书记关于国企改革发展和党的建设工作重要讲话和指示精神》等学习内容,精研细读,学思用贯通、知信行合一。自觉对标对表,用统一的价值观和愿景目标来激励员工,引领员工投身企业转型发展,将企业的各种能量和资源聚合在一起,形成推动高质量转型发展的巨大合力,裂变释放企业核心竞争力。

实施“创新工程”,着力培育经济新动能。创新是引领转型发展的第一动力。该司党委坚持“自主创新与引进吸收创新、集成创新相结合”的原则,带领员工狠抓装备制造产业关键技术合力攻关和创新能力提升。重点研发生产630/320、SGZ730/400等重型刮板输送机,形成以煤矿输送装备制造为核心的拳头产品;加快对重型刮板输送机槽帮钢、刮板、直排式齿轨的消失模铸造产品开发,生产出强度高、耐磨性好的产品,形成铸造拳头产品。深入了解零部件再制造和整机再制造关键工艺,重点开发永磁电机、永磁滚筒、履带式钻机、液压锤拆除装置,实现无人值守、远程控制、在线监测、故障诊断功能。

实施“头雁工程”,着力提升基层组织建设。该司党委将国企政治优势转化为发展优势,将党组织的政治核心地位转化企业核心竞争力。按照“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的工作思路,锻造一支敢于担当、勇于创新、善于管理、作风过硬、本领高强的干部队伍,提升党组织的思想引领力。创新支部建设特色化,扎实开展“党员安全责任区”“党员先锋岗”活动,把党支部作为技术创新的“试验田”,学创新之法、取创新之经、谋创新之道,培养一批“创新型”小组和“工匠型”党员,充分发挥团队学习创新的积极性,全力打造党建特色品牌,激活党建新动能。

实施“安全工程”,着力创建本质安全企业。该司党委坚持以安全理念引导人、安全行为规范人、安全环境保护人,人本管理激励人,打造特色安全文化。大力宣灌安全文化理念,提高“我要安全”的意识;开展安全技能培训,提高“我会安全”的能力;实施精细化管理,提高“我能安全”的水平。把课堂前移到现场、车间,达到必知必会。积极开展创建“本质型安全班组、本质型安全岗位、本质型安全人”活动,促使管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化,推动本质型安全企业建设。

实施“清廉工程”,着力构建良好政治生态。该司党委加强党员干部、特别是“四管人员”理想信念教育、职业道德教育、党纪法规教育,运用正反典型教育,增强廉洁从业、拒腐防变的自觉性,构筑牢固的思想道德防线。强化权力监督约束,坚持把纪律挺在前面,严格执行述职述廉、诫勉谈话、函询、个人有关事项报告制度,加强对权力的制约和监督,形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制。

实施“凝心工程”,着力发挥思想政治优势。以《新时代公民道德建设实施纲要》为主线,加强理想信念、价值观念、道德观念的教育,树起新时代的道德风向标。开展深入细致的形势任务教育,引导员工知形势、学政策、识大局、明方向,增强员工接受企业改革、转型发展的思想适应力。深化薪酬制度改革,建立以效益为前提、以业绩为基础的绩效考核体系和长效激励机制,讲好南机故事,唱好主旋律,弘扬正能量,为企业转型升级提供有力的舆论支持和不竭的精神动力。

实施“和谐工程”,着力营造安全稳定环境。该司党委坚持全心全意依靠员工群众,不断强化以职代会为主体的政治维权机制,以平等协商、集体合同为主要形式的经济维权机制,以司务公开为切入点的监督维权机制,以“两不愁三保障”为主要内容的帮扶维权机制,筑牢和谐劳动关系。坚持尊重人、理解人、关心人、帮助人,加强人文关怀,促进人的心理和谐,从源头上预防和化解矛盾,引导员工群众以理性合法的形式表达利益诉求。坚持员工利益高于一切、造福员工重于一切、实现员工愿望先于一切,切实解决员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,改善生产作业环境,提高员工收入,真正实现企业发展、员工富裕。

 
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