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搭建育才平台 畅通成长通道
——渝新打通一矿人才队伍建设侧记
文/胡明军    图/胡明军  责任编辑/ 罗永秀    2020年09月22日   [ ]

  

近年来,渝新打通一矿牢固树立“人才强则企业兴”的理念,立足自身培养,通过搭建育才平台,畅通成长通道,让勤者干事有舞台,有为者有位子,平庸者丢面子,激发了员工干事创业激情,为企业安全健康高质量发展提供了人才保障。

传帮带给勤者搭台子

现年32岁的刘桃金,在2017年5月参加工作成为采煤三队支采班的一名学徒,跟谁师傅何毅学习支架、采机维修技术。在一年多的时间里,勤学肯干的刘桃金不但学会了支采维修技术,而且还学习掌握了巷修、端头工、拉架工等技术。并成长为巷修班的班长,成为技术全面的生产骨干。

像刘桃金这样通过传帮带成长成才是该矿人才建设的一个缩影。该矿高度重视人才培养,新员工参加工作前,必须进行入井上岗培训,指定师傅,并签订传帮带的师徒合同。帮带老师与帮带对象定期开展“四个一”沟通,即:帮带人每月与帮带对象进行一次谈心交流;帮带对象每季撰写或进行一次面对面的思想汇报;领导小组每半年组织开展一次座谈点评;每年开展一次述职考评活动。

在日常工作中,帮带老师与帮带对象一起分析工作中遇到的疑难问题,一起查找问题原因,一起研究解决办法,根据业务管理职能可给培养对象命题作业,切实提高帮带培养的实际效果。同时,帮带人时刻关注帮带对象政治素质、思想素质、管理素质的变化和进步,及时进行指导帮带。传帮带给勤学肯干的员工搭建了一个干事创业的平台,深得员工好评。

“SBS”让有为者有位子

尹光清,现年27岁,于2014年在重庆工程职业技术学院通风专业毕业,被分配到了打通一矿通风队任技术员。2016年,勤学肯干的尹光清得到了领导和工友的认可,被矿党委纳入了“SBS”培养人才库。

在一年多的时间里,尹光清勤奋学习,从一名青涩的实习技术员成长为知识全面、技术成熟、思想先进的青年人才,并在2017年9月从一名基层技术员“破茧成蝶”成长为通风队的党支部书记,并在2018年成长为通风科的副科长,成为该矿青年成长成才的典范。

该矿“SBS”人才培养法将人才分为管理型、专业型和操作技能型人才三类。采取部门推荐、个人自荐、领导提名、组织考察四种方式相结合产生人选,按照“甄别、培养、聘用、考核、奖惩”六个程序,以“帮带、培训、试岗、易岗、树标”五种方法进行培养。

该矿建立了“SBS”人才库及培养、激励和考评机制。把有思想、有激情、有方向,想干事、会干事、干成事的员工培养成才,做到成熟一个用一个,给票子、给位子、给面子,让员工有盼头、有奔头、有想头。

近年来,该矿有26走上科队长及其以上管理岗位,有36名操作员工成长为基层副队级管理技术人才,为矿井安全和谐健康发展提供了强有力的人才保障。

业绩考评让庸者丢面子

“无故不参加会议每次业绩预警考评扣2分。”“未按时完成工作安排、交办任务、工作失误的,视情节轻重每次扣1至5分。”每月,渝新打通一矿按照业绩预警考核相关规定,对机关管理人员、基层管理人员业绩预警进行考评,让管理人员没面子、丢票子,甚至于丢位子,督促管理人员规范行为,履职尽责抓好各项工作。

该矿管理人员“三级”预警积分制,即:一级预警,个人履职考评累积扣分达10分时,予以提醒警示,并给予300元考核;二级预警,个人履职考评累积扣分达20分时,予以教育警告,并给予500元考核;三级预警,个人履职考评累积扣分达30分时,予以岗位调整,并给予1000元考核。

该矿业绩预警积分范围包括机关管理人员、专业人员、副队长,一年为一周期,实行月考评,累计积分预警,“三级”预警后重新计分。每月由各部门负责人按照管理人员“三级”业绩预警积分管理规定对相关人员进行考评,考评结果作为各类评先、职称评定、职务任免等的重要依据。对不严格考核或弄虚作假的责任人按照500元每次进行考核。

自推行管理人员“三级”业绩预警积分制度以来,管理人员作风得到转变,履职尽责,抓生产保安全,工作推诿扯皮、拖拉疲沓、不务实不履职的现象大幅度减少,各项工作有效有序推进,效果显著。

 
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