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“抠门”经理秦和平
文/王彦峰 彭光淑    图/  责任编辑/ 喻从新    2017年09月25日   [ ]

  

“吃不穷穿不穷,不会精打细算就会穷。”这句话成了巨能川九公司第一项目部经理秦和平的口头禅。由于他在经营管理中总是精打细算,因此职工们都称他为“抠门”经理。

秦和平,预算管理专业,自18岁参加工作以来,一直在太行山的煤矿项目摸爬滚打,28年来,他从一个普通的掘进工,一步步成长为预算员、副经理、副书记、项目经理。连续3年被评为巨能公司和川九公司的优秀项目经理,今年被评为巨能公司“十佳共产党员”。

“抠”出来的效益

“我从来没有遇到过这么‘抠门’的经理,一个扳手、一颗螺丝都要队组自己拿钱买!”当了十几年队长的徐远刚第一个“跳出来”抱怨。原来,在2016年初,秦和平对对组推行了“延米单价包干责任”。就是将所有的工程全部根据劳动定额按照延米单价的方式包干到队组并签订承包协议,工料机全部由生产队组自主经营管理,自负盈亏。

制度一出台,大家都议论纷纷说秦经理算得太精、卡得太死。看到大家对制度不理解,秦和平第一时间召集各队队长作思想动员:“实行‘延米单价包干’目的就是要彻底打破以往‘吃大锅饭’模式,充分体现‘多劳多得,按劳分配’的原则。自己管理不到位造成了人员窝工、材料浪费、工效上不去,当然要自己‘买单’。如果经营管理好了,工效提高了,材料节约了,这些利润理所应当是你们队组的。是奖是惩、是盈是亏,关键就看队组怎么管、怎么干!”

听了秦经理这一番话,队长们若有所悟,各自在管理上找原因、想办法,并开始谋划本队的经营之道。如:在工效管理上,105队实行了“人人评分、班班考核”的制度,一个人能干的绝不派两个人,一个班能完成绝不拖到下个班。在材料管理上,101队实行了“材料节约有奖、浪费有罚”的制度。经过几个月的运行,各队都尝到了“甜头”,对秦经理的这招包干制大为赞赏!

负责物资供应的刘正田说,和秦经理出去采购,到处询价讲价,比给私人买东西还要“抠”,脚都跑得痛,那真是“比到圈圈买鸭蛋”,不该买的他是绝对是一份也不多买,不该花的钱他是绝对一分也不得多花。

虽然他是“抠门”经理,但该花钱的地方他还是一分不省。在一次安全检查中,“秦抠门”发现综合队的锚杆检测扳手不灵敏了,由于舍不得换新的就将就着用,结果当场被罚了款,并教育大家说道:“节约不是拿安全和质量做代价,如果为了节约这点小钱,出了事故就得不偿失了!”

 “算”出来的利润

2016年9月,项目部接手了一个低单价的打捞通道工程,为了保证工程不亏本,他把预算人员、工程技术人员和施工队组三方召集起来,对技术、成本、工期和施工方案进行反复的研究,需要多少材料、工期多长、需要多少人工、怎样组织施工才能既安全又省事省力,都提前算了出来,并把预算的各项指标与施工队组签订了内部协议。最后,该工程提前半个月完工,人工成本就节约30多万元,项目不仅没有亏本,还超额完成了预算指标。

项目部预算科长龚宇开玩笑说,甲方的领导都经常说我们秦经理是13格的算盘,太会算了。秦和平总是一本正经地说:“亏本的经营我不做,要想有钱赚,首先就要会算,能省的费用坚决不能浪费,能砍的费用坚决不能手软,不精打细算,项目就没有利润空间。”

“改”出来的成效

多年的一线管理工作使秦和平积累了丰富的技术经验,他常常鼓励青年人员要技术创新,他自己也参与其中,为生产施工提供可靠便捷的技术指导。

2015年,在施工暗立井工程中,秦和平鼓励大家要大胆地进行技术革新,特别是对提升系统进行改进优化。在他的启发下,项目部采用天轮平台代替传统的井架,用小圆盘封堵反井钻孔代替以往的双层吊盘,并大胆引进挖掘机代替人工出矸。不仅大大简化了繁琐复杂的提升系统,提高了安全系数,还有效地提高了施工速度、降低了工人的劳动强度。该工程提前20多天竣工,施工效益比预期增加20%。

项目部党支部书记周七零说,我和秦经理共事多年,他的“抠”是出了名的,在他的办公桌上永远放着一个记账本,他把项目部的大小开支都记得一清二楚的,他管理的工程无论任务多艰巨,造价多低,他都会做到年年无亏损,年年超额完成指标,让我们不得不佩服!

 
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