首  页 关于我们 能源新闻 发展动态 安全生产 经营管理 党建之页 能源文化 科技园地 廉洁之窗  
  信息公开 人力资源 能源论坛 学习平台 工会天地 交流合作 团徽璀璨 和谐之音 产品展示 企业荣誉  
邮箱登陆
站内搜索:
能源新闻 更多 >>
张跃组织召开2019年投资计划方...
李文树带队到渝新中心桥煤矿调研
集团召开“十三五”发展规划(中期...
集团举行“扬清风正气 树廉洁形象...
集团领导与复星康养集团来访领导座...
集团召开瓦斯治理暨“四化”建设推...
张跃带队调研渝新清洁能源项目推进...
科技公司召开第一届董事会暨监事会
李云鹏会见九龙坡区领导
李云鹏会见复星集团联席总裁陈启宇
张跃带队到燃气公司调研海外LNG...
李云鹏带队到中国华电集团四川公司...
两名博士进驻集团博士后工作站
李云鹏带队参加2019年全国煤钢...
你现在所在的位置:首 页工会天地
集众人之智 成众人之事
——记旗能公司市级创新团队
文/李智    图/卢志金  责任编辑/ 朱洪彬    2018年11月27日   [ ]

  

“一人计短,二人计长,三人为众,众人为王。”集智从来都不是简单的算术运算,要实现1+1大于2的效果,需要全面分析相关因素,并使之受控。旗能公司公司智能数字铝电解槽集中管控平台研发团队自成立以来,通过成员之间的化学反应,始终保持着正向输出,集众人之智,首创了铝电解技术集中管控平台,并于今年8月通过市科委专家组评审,获市级创新团队称号和30万元专项经费支持。现平台已成功上线运行,各项功能日趋完善,使用效果尽达预期。如何集智成事,从下面3位团队代表身上,或许能窥见一二。

他运筹帷幄,定基定调建队伍

王民,铝业分公司总经理,教授级高级工程师。20年的从业经验让他在铝电解生产全过程把控上得心应手,此次项目的由来,正是源自他对智能出铝系统的发散思考。

2016年12月的一天下午,时任电解一车间副主任的黎潮带着智能出铝系统的第5版资料,胸有成竹地走进他办公室。听完汇报后,他整理了下思路,向黎潮问到:“被动与主动的关系,你有没有想过?”不等黎潮回答,他继续说到:“智能出铝系统,是通过综合分析各项槽数据,评判出最优出铝量。换个思路,如果我们能综合控制各项槽数据,那出铝量也就能受我们控制,做到这一点,我们就由被动转为了主动。”其实,在听取智能出铝系统第1版汇报时,他就已经打起了“搞大事情”的算盘,但出于谨慎考虑,他决定思虑周全后再做决定。捅破窗户纸后,他将脑海中的构想全盘托出:“建设槽况评判系统、出铝指示量下达系统、专家系统、内部校正系统,利用技术集中管理手段,通过数据自动采集、自动运算、自动输出、自动优化,实现降低技术管理难度、提升平均生产指标的最终目的。”这是单就技术层面的规划。

他心里明白,要搭建这样一个诺大的系统,并使建成后功能达到预期,关键还得在人身上,对于组建团队,他也有周密的计划。项目牵头他责无旁贷,分管生产的副总经理陈蒲明经验丰富,必须参与进来;前期筹备阶段主要工作是整理汇总相关资料,在公司立项,不用占据太多人力,就由电解一车间两个主任完成;立项后四个系统、诸多模块涉及电解生产方方面面,各个车间一把手必须纳入团队;考虑到车间一把手的日常生产任务重,精心挑选业务能力强的专职工程师辅助必不可少;由于项目基于大数据背景开发,需要一个同时具备电解生产和信息系统搭建经验的人来充当润滑剂;平台最终要上线运行,软件开发人员作为需求实现者,也至关重要。

勾勒出平台蓝图,搭建好研发团队,项目开始有序推进。

他敢想敢做,不惧失败勇探索

黎潮,时任电解一车间副主任,现任电解三车间主任,硕士研究生,中级职称。2016年,他刚满30岁,在相对传统的铝电解行业,思维跳跃的他与经验丰富的老师傅们相比,多少显得有点另类。

“当时车间下达出铝指示量,全靠人工对槽温、铝水平、电解质水平的经验判断,觉得槽子冷了,就少出点,热了,就多出点。当时我就在琢磨,出铝量的下达涉及方方面面,经靠这几组数据,肯定不够全面,更不用说经验判断的误差了。”他在谈话中提到。也正是从这时开始,他开始探索解决之道。

打开智能出铝系统的运算表格,十余张数据采集表和密密麻麻的数据静静地出现在眼前,在他看来,这些数据之间有着千丝万缕的联系,摸清它们之间的关系,就能找到解决问题的答案。在接下来的时间里,他将书本上学到的理论知识和实际生产中的经验相结合,通过复杂的公式把所有数据关联起来,然后再将公式自动评判出的出铝指示量与实际相对比,这是一个极其漫长的纠偏过程。前2版失败后,车间内部出现了质疑的声音:“这种方法只是理论可行,实际根本无法操作,与其在这上浪费时间,还不如多花精力到生产上去。”他也是个倔脾气,一边安抚车间职工情绪,另一边更加疯狂地扑到系统中去,直到第5版,系统评判量与实际量终于趋于相近,能在一定程度上评判出最优出铝量,这才有了文前他胸有成竹向王民汇报的一幕。

作为平台前身的缔造者,他自然而然地接下了项目立项的前期筹备工作。他已经记不清窗外泛黄的路灯陪他一同度过了多少个不眠之夜,但他永远记得智能出铝系统华丽变身那一刻,他内心的激动和骄傲。

他承上启下,两手齐抓促融合

张超,四川大学冶金专业毕业,团队专职工程师。

2010年加入公司,在经历了轰轰烈烈的建设期后,赴任电解二分厂六工区工区长。专业对口的他,在电解生产管理中如鱼得水,一切都朝着他预期的方向发展。

随着智能制造的兴起,公司两化融合工作全面铺开。2014年,公司成为重庆市两化融合管理体系贯标试点企业,同年,制造执行系统(MES)和销产供一体化信息系统(ERP)正式启动,由于日常工作表现突出,加上有一定的信息化系统基础和较强的学习接受能力,他被征召到信息中心,任ERP铝业生产模块关键用户。

“刚到信息中心时,心中难免有些失落,根本不知道什么是关键用户,感觉偏离了我既定的人生轨迹。上手之后渐渐明白,无论在生产一线还是ERP项目组,所做的都是规范生产流程,提高生产效率,殊途同归。”提起这段经历,他感慨地说道。也正是这段经历,为他日后在团队中不可或缺的作用奠定了基础。

时间来到2017年9月底,项目基础工作接近收尾,他基于对电解生产和信息化系统两块业务的精通,又一次调换工作环境,回到铝业分公司,加入平台研发团队,作为承上启下的最要一环。“由于平台涉及铝电解生产方方面面,基础工作点多面广,我的工作就是运用系统思维,将众多的模块规范、整合起来,并从系统的角度就可行性提出意见。”他用简洁的话语描述了他在团队的分工。每天一次人工集中评判、每周一总结、每月一汇报,半年下来,评判思路、评判方案、工艺参数边界基本确定。

“基于大数据,利用信息化手段,实现电解生产评判标准统一、管理措施统一、技术思路统一。”朝着这个目标,他投入了全部精力,现平台已上线,他的收获除了积累了经验,更为正在进行的中级职称申报增添了把握。

3个团队代表、3个不同层级,24个人的心血付出,成功将大数据平台嵌入传统工业,这是公司落实创新驱动战略的一个缩影。投产5年来,在公司领导的高度重视下, 在广大职工的积极参与下,我们获得了3项发明专利和46项实用新型专利,这样的成绩单可谓夺目。集众人之智的探索与尝试,未必次次都能成功,但有些成功,只要一次,就足以改变企业、改变自己。

 
返回顶部】 【打 印】 【关闭窗口
中国·重庆市能源投资集团有限公司 版权所有
地址:重庆市渝北区洪湖西路12号 邮编:401121
建议分辨率设置:1024×768,使用IE5.0以上版本浏览器 ICP备案编号:渝ICP备08100852号