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发挥劳模引领作用 推动企业创新发展
——渝新渝阳煤矿打造“五好”劳模创新工作室纪实
文/周明剑    图/周明剑  责任编辑/ 李彬    2019年02月11日   [ ]

  

2月2日,渝新渝阳煤矿劳模创新工作室已正式成立运行4周年。4年来,该劳模创新工作室始终围绕创新队伍好、创新条件好、工作机制好、创新业绩好、示范效应好“五好”标准进行建设,2017年被重庆能源化学工会评为劳模创新示范工作室,2018年作为重庆市煤炭行业唯一一家参与了重庆市总工会组织的劳模创新示范工作室评选。

劳模个人能力强,团队成员素质高

现在,渝阳煤矿劳模创新工作室的领军带头人是该矿抽放队党支部书记周必胜。虽然周必胜个子不高、其貌不扬,但他在矿上却是个响当当的人物。他是电工高级技师,先后在采煤队、运输队、抽放队担任党支部书记、队长,业务技术过硬、管理能力突出,被评为重庆市劳动模范,曾荣获重庆能源集团“十佳队长书记”“优秀共产党员”等诸多荣誉称号。

劳模创新工作室主要开展技术创新和管理创新工作。都说“强将手下无弱兵”,该工作室的15名骨干成员,均来自矿安全、生产、政工等各个专业的精英人才,他们中具有专科以上文化程度14人,具有助理工程师或助理政工师职称以上的13人,都具备较强的创新能力和工作经验。

创新工作条件优,活动经费预算足

“办公环境好,工作时心情更愉快,工作效率也更高。”正在劳模创新工作室与骨干成员共同探讨创新工作的周必胜说,为给创新工作创造良好条件,矿上为劳模创新工作室提供了面积近100平方米的办公场所,分为“三区一室一角”,即开放式办公区、团队讨论区、成果展示区和小型会议室、读书角,共投入60余万元配备了电脑、桌椅、投影仪等工作用具,保证了工作室具有较为完备的创新所需设备设施。

据渝阳煤矿党委副书记、工会主席李彬介绍,矿行政和工会设立了创新专项经费,每年初纳入矿井预算,做到专款专用。4年来,用于劳模创新工作经费和奖励资金达350余万元。

制度办法建立全,转化机制运行实

完善的制度办法是工作有序推进的根本保障。渝阳煤矿出台了《劳模创新工作室创建方案》《劳模创新工作室工作职责、制度及员工守则》《劳模创新工作室成果立项、评估、鉴定管理办法》《渝阳煤矿劳模创新成果评选奖励办法》等制度办法。建立完善了劳模创新工作室成员档案,实现了团队成员的动态管理。

为切实将纸面的规章制度办法转化为了创新工作实际活动,4年来劳模创新工作室开展技能提升培训300余节课时,坚持开展技术攻关、改造发明、交流比武等活动,逐步形成了矿党政统一领导、劳模引领负责、团队成员实施创新工作的“劳模领跑+团队创新”工作运行机制。

攻克瓶颈思路广,创新创效成果丰

渝阳煤矿劳模创新工作室集中骨干人才资源,采取自主创新为主,与专家和科研院校互动为辅的方式,重点围绕矿井安全、生产、经营、管理等方面开展克难攻坚、创新创效工作。每半年对工作室成果进行一次发布评审。4年来,通过评审的创新项目达66项,共创造经济价值2180万元。技术创新项目“竖井罐笼主副罐交叉自动闭锁装置的研制”“电翻笼推车机自动循环控制装置的研制”获重庆市优秀QC成果发布一等奖;管理创新项目“以实现和谐发展为目标的煤矿队伍体系建设”“煤炭企业以‘五型’为核心的班组建设”获重庆市企业管理现代创新二等奖。

在实施具体创新工作的同时,也带动了人才的培养锻炼。 4年来,工作室成员有5人成长为副矿级领导、5人成长为副总工程师,胡世泽被评为全国青年技术能手、全国煤炭行业技能大师,成为能源集团唯一获得2018年国务院政府特殊津贴的人员。

引领示范形象佳,推广运用获益多

只有抓好创新成果的推广运用,才能实现效益最大化。渝阳煤矿对创新成果毫无保留,“锚网梁索带联合支护”“瓦斯抽采封孔提浓技术和水力增透技术”等10余项创新成果在渝新能源公司下属煤矿单位推广运用。同时也吸引了国内多家煤炭企业前来交流学习,使得创新项目的效益不断扩大。

通过坚持不懈的劳模创新工作,渝阳煤矿形成了劳模带精英、精英带骨干、骨干带员工的三级帮带模式,通过层层带动和引导,实施群众性的创新工程,营造起了全员创新的良好氛围,将会为矿井的高质量发展贡献更多的智慧和成果。

 
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