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健康产业公司项目化精准劳动竞赛取得阶段性成果
文/黄雷    图/杨佰菊 唐学燕  责任编辑/ 颜彬    2020年09月16日   [ ]

  

自今年4月份以来,健康产业公司为进一步调动员工工作积极性,促进公司改革发展,最大限度降低新冠肺炎疫情对公司经济的影响,努力实现全年各项目标任务,针对各下属企业经营特点,开展了7个项目化精准劳动竞赛。截至目前,通过公司的统筹安排,各单位广大职工的埋头苦干,各个项目都取得了阶段性成果。

在三家医院开展的“精神科增收”劳动竞赛中,各医院一方面推进精神科病房建设与精神科食堂改造,改善病人诊疗环境及住宿条件,并积极加强与所在区残联、区民政及各镇街的走访与联系,以获得政策支持;另一方面加大培训力度,大力提升精神科医护人员业务工作水平,群策群力,调动积极性,不断提高医疗水平,得到了病人的信任,提升了入院人数。截至8月份,健康公司所属各医院精神科同比增加病人943人次,同比增收506.58万元。

永荣总医院由于受到疫情影响,上半年医院收益有所下滑,但自“增收创效”劳动竞赛开展以来,经济指标明显回升,医院领导职工对完成全年经营任务充满信心。在“分院改革‘三好’”劳动竞赛中,永荣总医院领导班子立足大局,做好整体部署,分院改革方案经职代会表决通过至今,没有集访及越级上访事件;舆情防控稳步有序推进,改革整合工作正常推进中。

在天府总医院开展的“康养项目运营管理”劳动竞赛中,天府总医院针对护工水平较低,工作积极性不高的情况,开展了大量培训工作,并根据每月表现进行打分,评选星级护工,调动了员工积极性。还进一步完善内部管理制度,规范护工操作流程,提升了入住老人的获得感。截至8月底,各康养项目月平均入住人员达180人以上,康养收入达到400万元,同比效益增加18万元。在“合颐康养中心项目按期建设投用”劳动竞赛中,天府总医院与公司医养管理事业部共同协作,成立了领导小组,并落实对标管理责任和任务。截至8月底,合颐康养中心主体建筑拆除及新建建筑已经完成工程量的80%至90%,室内水电安装的开槽及布外套管已经完成工程量的90%;运营方案经过合颐康养项目三汇医院筹建办的起草已经完成报批,其组织架构及部门设置的职能定位方案起草已经完成报批,合颐康养中心有望在10月份投入使用。

在九锅箐公司开展的“茶叶销售”劳动竞赛中,九锅箐公司及时制定了竞赛方案并落实责任人,努力开拓茶叶销售市场,积极开展线上销售推广。同时根据市场需求及客户意见,对茶叶价格进行了调整,并对产品包装进行了优化改进,促进了茶叶的销售。截至8月,茶叶共销售65万元,同比增加2.3万元。

在能投培训中心开展的“开源增收创效”劳动竞赛中,能投培训中心加强师资建设,提升教学水平。整合形成了有品质、企业认可度高的专兼职相结合教师队伍,保证培训效果和质量。到2020年8月,培训中心完成收入430万,与2019年同比增加收入50万元。

精准劳动竞赛激发了健康产业公司广大职工的智慧和潜能,有效推动公司各项工作顺利开展,为健康产业公司完成全年生产经营目标注入了充沛的动力。

 
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