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中环公司:实现“要我对标”到“我要对标”转变
文/刘小强 练书健    图/  责任编辑/ 杨勇    2017年12月14日   [ ]

  

2017年,中环公司认真贯彻落实能源集团和巨能公司对标工作的精神和部署,结合自身实际情况,公司以“管理模式”和“赢在执行”为对照,以国内或行业内一流企业为标杆,制定了2至3年追赶“路线图”和时间表。

——对标对出开放胸怀。 2017年公司先后到中铁、中建、建工等国内或行业内一流企业学习。通过与国内先进企业相对比,公司在理念、资源、科技、成本及项目管理等方面存在较为明显的差距,充分认识到,在全球化的背景下,要保持公司的稳步发展,必须走出去努力学习先进企业的优秀管理,对标“为我所用,为我创效,为我提档”形成了全体中环人的共识。

——对标破解技术难题。对标中对出成果、对出效益,对标工作逐渐形成一项常态的基础工作,落地并发挥出了效果。

中环渝中项目部的大断面隧道施工,由于地处市中心,环保要求高,综合防尘问题一直是困扰项目部正常施工的大难题。过去,用高压水防尘和泡沫防尘技术,治理效果都不好。2017年项目部三次主动到中铁隧道集团进行综掘非爆开挖技术和隧道的生产组织的对标交流学习,特别是中铁新发明的综合防尘系统,引起了强烈的必学决心。

为了学到此项技术,项目部专门派人蹲守中铁隧道集团施工七天,查看效果及使用方法,然后将综合防尘系统借鉴到项目部施工上,成功解决了全岩隧道施工粉尘难题,而且提高了施工作业时间和作业效率。据初步估算,使用综合防尘系统后,由于工作面粉尘被及时消化,后面工序可以同步进行,施工进度快一倍,仅此一项,初步估算月创效就是30多万元。

——对标突破管理难题。自行研发中环公司管理手机APP。总工办积极到重庆交通设计院、重庆大学、中冶建工等进行BIM和手机APP对标学习,建立了BIM和手机APP实施小组。开发的手机APP管理系统涵盖了待办、文档管理、邮件管理、公告、发文管理、收文管理、工程合同等七个模块。通过在渝中项目展开BIM试点工作,获得渝中区BIM大赛三等奖。用户无论在那里,用手机登陆即可进行工作处理,具有打开速度快、操作简单、保密程度高等优点,同时,为今后跟进的物联网、安全视频监控、BIM管理等做好了技术准备,手机APP端口已经预留空间,将来大力提升企业管理水平。

 

 
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