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松藻运销部:科学谋划强发展多措并举保增收
文/饶早耕    图/  责任编辑/ 姚长庆    2018年01月15日   [ ]

  

2018年,面临企业改革重组,经营管理压力增大,松藻公司运销部在企业“立足当前、服务煤电、做强主业、面向市场”的发展思路上,以突出生产经营严细管理、务实创新、优质服务等有力措施,切实推进企业深化改革、转型发展有序开展。

狠抓严细管理 满足运量需求

今年,铁路外运量下降,管理链延伸,“一路一带”的运行模式初具雏形,松藻运销部通过狠抓严细管理,让铁路与输煤系统相辅相成、融为一体,充分发挥1+1>2的效用。

铁路运输包括配煤、请车、装车、运输、卸货等多个环节。为此,该部严格精细化管理,根据每一个环节岗位,明确责任,统一指挥,根据矿井生产,车辆到达等情况和销售装车要求,下达装车点的运输及生产作业任务,合理分配作业时间,进一步降低生产成本,严控延时费用。

输煤系统担负安稳电厂的煤炭供应,该部充分利用“方案列车”开行,积极与“国铁”协调,通过优化和探索“一路一带”运行模式,建立完善机制,强化管理,提升员工队伍整体素质等措施,保证安稳电厂和对外用户的用煤需求。

此外,明确设备管理,按期进行内燃机车大修和辅修,坚持对机车三大件定期维护,加强松藻煤仓设备、输煤系统管道皮带等精准维修力度,确保设备完好率。

突出务实创新,夯实企业发展根基

安全是企业的发展根基。为此,该部严格落实汛期“三防”、铁路春秋两季例行检查和日常巡查机制,加强铁路线路、输煤系统隐患治理,执行管理人员驻站、添乘等制度,靠前指挥,主动作为,切实做到现场监管不失位、不缺位、不走样。并着力强化员工安全宣传教育力度,普及宣传安全法律法规,营造安全生产浓郁氛围。

安全管控坚持凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查的“四个凡事”工作原则,以“问题在现场,原因在管理,根子在干部”为导向,以学“国铁”为主线,以提升安全管控水平为抓手,争创今年安全最好年。

该部充分利用完善“手指口述”、“缺陷买单”考核办法,推进菜单式巡查制度落地,进行了管理人员全覆盖的安全履职考核,创新举措实施风险预控。此外,推进綦江铁矿3.2公里铁路产权的转让事宜,提升该路段线路质量,以确保铁路运输安全畅通。

拓展优质服务 适应形势创效增收

为适应新形势,努力实现创效增收。今年,该部将保持和巩固集团内部,中储粮遵义、习水分公司等钢材、粮食铁路运输服务关系,努力拓展建材、设备和生活物资等领域创收项目,把业务创收做成与煤炭运输并重的又一主业。

在完成白岩货场的改造,形成5个车位同时卸货的能力同时,继续深入渝南、黔北及周边等地区大力开拓铁路运输服务市场,今年,在不影响煤炭运输的前提下,稳步拓展新客户,创收不低于100万元。并通过不断完善站场和仓储设施,及“一路一带”作业方式实时跟踪,强化与渝新公司洗选厂、安电、销售等部门单位沟通协调,拓展创收领域,做细做优服务,做强创收业务。

此外,针对松藻煤矿煤质波动情况,按照煤质品种建立记录台账、妥善分批储存,科学合理煤炭搭配装运,用优质的服务,严控销售与客户达成的煤质差异,确保实现企业利益最大化。

 

 
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