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渝新能源公司“五步齐走”推进煤炭副产品销售增收创效
文/文孟俊 杨昌辉 钟刚金    图/文孟俊  责任编辑/ 敬廷明    2018年12月04日   [ ]

  

11月30日,渝新能源公司煤炭副产品销售现场会在邵新煤矿召开。会议旨在充分发挥该公司整合优势,强化副产品销售管理,努力提高副产品创收能力。

据会议通报,今年截至11月25日,该公司完成低热值煤和副产品销售157万吨。各矿的洗矸、尾矸销售较好,但白矸石的销售极不理想,该公司所属16对生产矿井,实现白矸石销售的单位不足三成。

据统计,该公司现堆存的煤矸石超过2500万立方米,已堆满矸石山占地面积超过120万平方米,矸石山征地总面积超过240万平方米,但一些单位却面临无可用矸石山的严峻问题。

随着环保要求的不断提高,煤矸石治理成本支出将不断升高,最重要的是煤矸石大量堆存有重大的安全隐患。加强煤矸石综合利用是减少企业费用支出、实现安全生产、增收创效的需要,势在必行。

会议明确了该公司2019年副产品销售的总体目标:销售收入1.5亿元以上,洗矸、尾矸要实现全部销售,未实现白矸销售的单位必须实现零突破。

会议要求各单位“五步齐走”抓好煤炭副产品销售管理,一是要彻底转变观念。牢固树立资源意识,打破“煤矸石是废品”的传统观念,认识到煤矸石蕴藏的商业价值和社会价值,认真研究煤矸石综合利用方案,提高综合利用率,实现销售增收。二是积极开发销售市场。树立市场意识,加大市场调研力度,根据不同的市场需求和用途,细分产品市场,积极寻找并开发新的市场客户。三是要强化内部管理。加强副产品销售考核,2019年把各矿副产品销售与绩效挂钩考核;销售分公司要设立专门的副产品销售部门,统筹销售管理,为企业争取最大利益;进一步完善《低热值煤和副产品销售管理办法》;简化招标程序,提高工作效率。四是建立、健全井下煤矸石分装、分运、分选系统。各矿要用好现有的煤矸分装、分运、分选系统,明年一季度内全面实现煤矸石分装、分运、分选。对还没有建立煤矸分装、分运、分选系统的矿井,立即上报该公司,研究系统改造方案。五是加强监督,坚决杜绝廉洁风险。该公司监事办、纪检监察部、法律审计部加强副产品销售全过程监督,及时发现副产品销售制度和流程上的漏洞,防范廉洁风险。

 
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