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“三大行动”“整”出高效勤政风
——渝新南桐煤矿管理人员作风建设侧记
文/杨福斌    图/杨福斌  责任编辑/ 令狐克亮    2019年03月21日   [ ]

  

作风建设永远在路上,没有休止符。渝新南桐煤矿以“抓教育引导,筑牢思想根基;抓机制改革,激发管理潜能;抓履职督查,强化担当作为。”三大行动常态化纵深推进作风建设,使作风建设真正落地生根,“整”出高效勤政风。

抓教育引导,筑牢思想根基

南桐煤矿党委坚持把教育引导纳入管理人员作风建设的重要内容,采取“政治理论培训、职业道德操守教育、一小时谈心对话、执行力专题讲座、岗位风险警示教育、诫勉约谈、”等形式大力开展教育引导,不断增强管理人员政治意识、大局意识、责任意识、进取意识和奉献意识,补足管理人员思想之“钙”,使其保持品行端正、工作状态常新、敬业精神常在。

抓机制改革,激发管理潜能

为改变过去部分管理人员“不想干、拖延干、胡乱干”的现状,南桐煤矿2019年初实施薪酬改革,对各级管理人员岗位定分配系数,根据当月安全、标准化、经营、稳定工作效果以及履职情况进行对表考核,对员工实行“安全效果、生产效果、工作成效”的方式按劳分配,打破“大锅饭”陈规,充分调动全员的工作积极性、主动性和创造性,尽心尽责地干好本职工作。同时,强势推行科队“一体化”管理模式,强化科队自主管理权,进一步促进科队管理制度化、规范化、程序化、高效化。

抓履职督查,强化担当作为

“对灵魂进行一次洗礼,对行为进行一次纠正,对不合格者进行一次清理,提升管理人员执行力,促进其有序高效开展工作。”南桐煤矿党委负责人在安排一季度管理人员督查工作时要求。

抓履职督查是南桐煤矿管理人员作风建设的重要手段。该矿党委形成了管理人员履职尽责督查的长效机制,成立了督查领导小组和督查小组,明确了督查职责,制定了督查清单,详细安排了督查工作。每季度由矿党委书记和党委副书记亲自带队开展一次全面督查,重点督查科队管理制度制定及落实情况、重点工作落实情况、量化指标完成情况、考核落实情况等。针对存在的问题,督查小组当即责令列出清单、定整改措施、整改时间、整改责任人加以落实,并将督查情况上报领导小组研究,视其情况将分别给予经济考核、诫勉谈话、组织措施处理。

南桐煤矿通过“三大行动”进一步增强了全员工作主观能动性,管理效能大幅度提升,保证了各项工作有序推进。目前,高效勤政成为南桐煤矿各级管理人员的行为准则,成为南桐矿山一道亮丽的风景线。

 
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