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天府公司“五个抓紧”全力推进医养产业规划落实落地
文/刘长兵    图/  责任编辑/ 刘长兵    2019年03月27日   [ ]

  

天府公司按照集团深化改革转型发展的总体部署,紧密围绕医养产业新定位,精心编制了发展规划,采取“五个抓紧”措施,全力推进规划落实落地取得实效,推动医养产业高质量发展。

抓紧组建能投医养公司。根据医养产业规划,全力作好组建重庆能投医养有限公司的各项准备工作,按国资委和集团批复按期挂牌。同时,保留天府矿业公司牌子,采取“两块牌子,一套班子”运行模式,两个公司要实行管理、人员、风险分隔和融资独立。

抓紧整合集团内医养资源。受让集团持有的莱特福公司全部股权,将莱特福公司、九锅箐公司、骏马物业公司整合到医养公司。收购天府总医院、三汇医院、精神卫生中心、康养中心的优质资产,做强现有医养业务。同时收购松藻医院、松藻宾馆资产及集团内关闭矿厂的适养资产,拓展做大医养业务;收购茂金置业公司全部股权,转型发展物业,为拓展社区养老、居家养老做好准备。

抓紧推进医养重点项目。在精神卫生中心增设第三病区,总规模达到480张床位;升级天府体检中心,面向社会拓展体检业务;利用三汇三矿闲置房产,依托三汇医院,建设三汇康养中心,拓展合川片区医养结合业务;建设天府丽正和民居社区医养中心;谋划实施天府医养智能化项目,搭建智能化健康云管理平台;适时筹建綦江康养中心。

抓紧研究医养政策。认真研究近年来国家和重庆市陆续出台加快发展养老服务业的若干意见、中央财政支持开展居家和社区养老服务改革试点、重庆市社区养老服务“千百工程”等政策,积极争取在建设资金、税收、水电等方面的优惠。同时结合国家“城企联动普惠养老专项服务行动”,利用公司存量房屋和地块资源建设1000~1500张养老床位,并纳入政府专项补助范围。

抓紧培养专业人才。根据康养产业发展规划,大力加强全科医学专业、老年医学、康复医学等专业人才以及管理人才的培养和引进,加快护工人才的培养和储备,建立一支高素质的养老服务管理、医护专业人才和护理服务队伍,为公司康养产业专业化、职业化发展提供人才保障和智力支持,为打造特色康养品牌奠定坚实基础。

 
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