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打好转型攻坚战 书写物流新画卷
文/陆 程    图/  责任编辑/ 陆龙全    2019年08月16日   [ ]

  

信念愈久弥坚,奋斗从未止步。

2018年,集团响应重庆建设西部物流之都的总体战略部署,立足高远、顺应形势,将物流业作为集团新兴战略支柱产业进行打造,并将此重任交与永荣。

号令既下,唯有冲锋。永荣公司不辱使命。通过一年多的努力实践,能投物流雏形初显,高标准蓝图已经绘就,转型的基础进一步夯实,打造集团第五大经济支柱的信心和决心更加坚定。

一路走来,作为重新创业的永荣,负重前行,但仍然排除一切干扰,沿着创业的路线,坚定的奔跑。

明确转型路线图。《重庆能投物流有限公司发展规划》已经集团、国资委审查通过,“三园一中心”的建设,商贸物流协同发展战略的实施,在渝西地区构建重庆能源集团新的经济增长极有了强力支撑。

组建项目推进团队。伴随商贸物流协同发展战略推进,公司相继组建运输公司、中梁山公司、煤炭贸易公司、房产管理中心。伴随“三园一中心”建设目标的确立,公司又分别组建了6个项目组,专司商贸物流业务。

奋力推进业务开展。组建单位角色到位,迅速进入正轨。各项目围绕功能定位,负责项目的可研、落地、招商引资等准备和项目建设、试运行工作。紧抓铁路物流业务不放松,在荣昌商贸物流园采用经济实体的组织方式,对单一品种的商品限额封闭经营,探索了商贸物流的孪生关系,为转型发展提供了有益的经济补偿模式。

转型步伐蹄疾步稳,永荣人相信,以10个新组建专业公司为代表的一批物流实体的诞生、成长,必将托起永荣物流的未来!

风帆启航再驰骋,大海扬波作和声。

2019新年伊始,公司打响了转型物流攻坚冲锋号,提出“聚焦主业,聚力改革,努力开创转型发展新局面”攻坚目标,并就目标的实现提供全方位的保障措施。

提供源源不竭的动力源泉。为打好攻坚战,公司党政准备了三股活力之源。就是发扬永荣60年来所形成的奋斗精神,不忘初心、牢记使命,坚定信念、敢闯敢干。就是用釜底抽薪、置之死地而后生的气概,坚决克服依赖煤炭生存的观念,走出历次改革搞不动就回到煤炭的怪圈,贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念。就是持续转思想、转作风、转姿态,重整行装再出发;建信心、建能力、建机制,撸起袖子加油干,将一张蓝图绘到底。

以组织能力获取竞争优势。着力在质量、效率、动力变革上下真功夫,以“五个一”机制练足硬功内功。树立一个理念:物流业就是一个服务业,树立岗位靠自己,幸福靠创造理念,激发职工的原动力。构建一套标准:坚持生产力优先标准,对标行业管理,加快规章制度建设,努力提高专业化能力和水平。建立一个机制:基层单位以效益为中心,建立精干、高效、责任明确、适应市场的经营工作机制。建立一套体系:打造对上工作总揽、对下保障有力,行之有效的机关服务保障体系。落实一个考核:建立健全适应市场的分配激励机制,按照工作效果考核计酬,完善明责、追责、问责的监督考评机制,增强公司内部激励力和约束力。

全面提升物流业务能力。在八大体系建设上进行艰辛探索。构建市场营销体系,组织起稳定的货源;构建业务体系,初步建立物流网络;加强物流平台建设,引导货物集聚;加强货物运营组织能力建设,为用户提供快捷高效、质优价廉、安全服务;加强配送能力建设,延伸口岸服务,解决货物运输前后“一公里”问题;加强铁路口岸“四化”建设,完善功能设施,提升园区吞吐能力;加强对标管理体系建设,提高服务质量,降低生产成本;加强员工专业能力建设,为转型物流提供坚实人才保障。

“落实”加“实干”,是事业成功的必由之路。

围绕物流转型攻坚目标,公司加强管理,适时调整和优化转型工作步骤和路径,将上级部署和规划要求一步一步落实到位。

强化政策支撑。公司班子通过各种途径和一切有利渠道,向上级反复汇报,与地方政府和部门多次上门沟通衔接,与重要客户直接联系洽谈,争取足够的政策空间,实质性支持和环境创造。

强化人才支撑。通过系统培训,转岗培训,组织职工到对口企业带岗工作、实习,让职工适应物流业务工作;以市场竞争手段面向社会公开招聘物流从业人员,高校大学生,职业经理人,逐步组建起专业的物流队伍,为转型物流提供了有力的人才保障。

优化工作机制。建立季度物流例会制度,检查考核阶段工作推进情况,查找问题,提出针对性措施,建立下一阶段工作清单。实施领导带项目工作,每个项目组由各自分管领导牵头直接管理,组织协调,把握方向。采取结对子带动,相关部门牵头,相关经济实体和物流项目“一对一”带动,促进能力建设。

强化工作保障。机关各部门对项目推进保驾护航,按时间节点倒排实施进度,支持并解决相关问题,做好程序把关。相关部门对项目组协调监督,抓好生产单业务能力建设和生产经营管理,财务、劳资在项目组业务上进行直接管理。

千磨万击仍坚韧,任尔东西南北风。

永荣一直在负重前行,创业路上尽多坎坷,但任何困难都难不到渴求早日转型成功的干部职工,他们以咬定青山不放松的劲头,不为任何风险所惧,不为任何干扰所惑,心无旁骛地向前走。

公司领导班子以“不忘初心,牢记使命”主题教育为契机,坚守转型发展初心,担当建设能投物流使命,以刀刃向内的勇气找差距,以问题为导向抓落实,添措施,更多强化顶层设计和制度规范,更多注重上下衔接,对外沟通协调,千方百计加强转型物流“人、财、物”保障,更好创造转型发展的条件和环境。

各经济实体单位更多为转型夯基垒台,煤炭贸易公司商品煤总销量和总收入有所提高;中梁山物流公司面对逆境敢于担当,轮流上岗度难关;永荣发电厂历史性地转型热电联产,并自己招商引资,经营有所好转;运输公司大刀阔斧深化改革,对接市场闯新路,运量大幅度提高;房产中心开拓进取,盘活一切可以利用的资源,有力支撑了转型物质基础。

各物流项目组主动增强创新求变的紧迫感和责任感,对标对表,既守好“责任田”,又盯住“一盘棋”,加快项目的推进工作。更多学习借鉴他人先进经验,向成熟物流企业学习,提升解决自身能力不足的“短板”。精准施策,科学组织,调动公司内外一切积极力量为项目服务,推动项目健康发展。统筹协调,倒排工期,全力以赴推进项目建设。坚持有所为有所不为,搞好项目风险控制。盯准项目,成熟可靠的先干起来,再干中提高、完善。树立良好作风,发扬吃苦耐劳的精神,说了就做,定了就干,竭尽全力。

真抓实干,是永荣公司物流从业人员一直坚持的工作准则,他们坚持在实干中把握机遇,实干中破解难题,实干中积累经验,实干中规划愿景。为获取经验,他们孜孜不倦,读业务书籍,上专业培训班,走访物流企业,身体力行躬身实践,业务能力不断提升;为寻求市场,他们栉风沐雨,马不停蹄,利用一切资源,开展市场调查,拜访业务部门,走访潜在客户,为开展商贸物流搭台铺路;为做好实际工作,他们精心操作,不惧风雨,不怕吃苦,不管冷落,朝着既定的目标任务奋勇奔跑。

 
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