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天府公司:在推进企业转型发展上下功夫
文/刘长兵    图/  责任编辑/ 刘长兵    2019年08月27日   [ ]

  

天府公司在企业转型发展医养产业过程中,着力在规范公司运行、提升经济运行质量、提升综合管理能力、规划落地实施方面下功夫,推进公司高质量发展,努力打造一流大健康管理与医养融合服务型企业。

在规范公司运行上下功夫。该公司高度重视转型发展中依法治企,依法依规推进企业改革和实施各项政策措施,从源头上避免法律和信访稳定风险,坚持民主集中制,落实好“三重一大”决策制度,做到科学、合规决策。按照公司法和现代企业制度,完善新公司法人治理结构,规范公司运行,制定新公司章程及“三会一层”议事规则。依法依规管理子公司,不代包代管,落实责权统一。

在提升经济运行质量上下功夫。该公司实行全面预算管理、开源节流。对各单位层层分解目标、层层落实责任、层层传递压力;大力实施一厂一策,着力将医养板块单位打造成为公司的支撑,其他单位必须消灭经营性亏损,进一步加强非经营性费用控制和关闭单位费用管理。进一步做好税收筹划和各类补助资金的争取,努力盘活闲置资产。

在提升综合管理能力上下功夫。该公司进一步优化管理模式、优化劳动力组合、推行新的“三定”,全面实施绩效挂钩考核。将各单位工资总额与效益挂钩,分为基础工资、安全绩效工资、利润绩效工资三块,各单位确定了分配与考核办法,实行增人不增资、减人不减资。各单位按照公司下达的经营目标,根据自身行业特点安排好生产计划,努力完成既定目标任务。

在规划落地实施上下功夫。该公司按照新理念,瞄准行业标杆,高起点产业规划,高标准项目建设,让新公司快速成长,并逐步走向卓越。同时,确定了医养资产整合时间节点,有序实施天府公司及集团范围医养相关资产整合。在项目管理方面,按项目负责制实施项目管理;根据产业规划,按分类管理的思路推进转型项目,力争做好合川合颐康养中心、綦江康养中心建设,天府院区布局调整及配套体检中心搬迁、焦家沟老年公寓利用;着力于对天府智慧康养产业园、九锅箐森林康养示范区规划论证,尽快付诸实施。

 
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