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渝新松藻煤矿:全力实施人才兴矿战略
文/刘俊祥    图/  责任编辑/ 吕乾江    2019年10月22日   [ ]

  

近年来,渝新松藻煤矿大力实施人才兴矿战略,积极营造“重视人才、培养人才、用好人才”的环境格局,努力建设一支素质高、业务精、技术一流的人才队伍, 为确保安全生产提供有力的人力资源保证。 

加强人才队伍建设,完善培养考核激励机制。该矿建立人才选拔的科学机制,以业绩定上下,以业绩定奖罚,以业绩定去留;实施员工自学奖励办法,从精神、物质、学习环境等方面鼓励员工自学成才,并对生产、安全、经营、管理上急需的知识进行针对性的培训,努力提高员工的整体技能水平;采取多种形式引进科技人才和关键岗位人才;完善对星级人才和高技能人才的评选办法和程序,建立人才预警机制,确保人才队伍的稳定。坚持向关键岗位和优秀人才倾斜的政策,对作出突出贡献的给予重奖,真正形成岗位靠竞争、报酬靠贡献的激励机制,让优秀人才得到优厚的报酬。做到在选用人上,坚持以品质、能力为录用标准;坚持大公无私、企业利益为先的用人原则。制定《基层队副队长管理办法》,将副队长考核、任用纳入矿的统一管理,对新任副队长进行了公开竞聘。

开展人才教育培训工作,全面提升人才素质。该矿党政高度重视人才教育培训工作,通过多种形式加强理论和岗位培训。先后开设了以安全生产、质量安全标准化、管理制度和办法、财务知识、人力资源管理、廉洁建设、礼仪知识、基层管理、人才培养、论文写作、OA办公系统知识培训等内容的学习培训,使各级管理人员增长了知识,提升了业务素质。对新分配来矿的大学生,轮流到采、掘、机、通、运等各专业或基层队进行实习,对人才进行全方位的培养锻炼。目前,该矿已取得大专或大学本科学历196人。

完善人才流失预警机制,确保人才扎根矿山。该矿重点加强对采、掘、机、通、运等专业技术人才的管理,从工作、学习、生活等各个方面给予关爱,让其安心在矿山工作。发现人才有流失倾向,从所在队到分管科室、到矿组织部负责人、直到矿班子成员分别找其谈话,做好人才的思想政治工作,与他们交心换心,让他们真正感受到企业的关心和重视。新分大学生到矿后,该矿及时为他们指定了见习指导老师,从学习上、工作上给予他们指导和帮助,还根据矿上的实际,尽力为他们提供生活、工作上的优质服务,努力营造留住人才的好环境。

实行专业技术津贴,提高技术人才待遇。该矿对具有专业技术职务任职资格,被矿聘用并在管理岗位上的专业技术人员给予技术津贴。专业技术津贴标准从员级到正高级为50-130元/月,实行每半年考核发放一次,考核内容包括“德、能、勤、绩”,将“德”放在首位,重点考核“绩”。对考核优秀者,技术津贴按各等级的150%兑现;称职者技术津贴按各等级的100%发放;基本称职者按50%发放;不称职者不予发放。同时,对全年两次考核都为优秀的,年底由矿考核审定,评出“双优”专业技术人员,给予奖励。今年来,矿发专业技术人员技术津贴达160000元,激发了全矿员工学技术、钻业务的良好氛围。 

 
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