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拧紧节能“阀门”舞好减排“龙头”
——永荣电厂实施节能减排助推企业转型发展纪实
文/孟歌    图/曾华梅  责任编辑/ 陈先茂    2019年11月29日   [ ]

  

截止11月20日,已连续多年亏损的永荣电厂累计发电3346万kwh,销售蒸汽2.15万吨,实现销售收入2020.3万元,一个长期亏损、频临倒闭的企业,通过实施节能减排、推进转型热电联产,实现了年初提出的减亏控亏目标,赢来“起死回生”的曙光,转型发展迈出坚实步伐。

永荣电厂曾是全国煤矸石坑口发电的“标杆”,近年来,受电力市场、电煤价格和自身机组陈旧老化、效率低等因素的影响,经营亏损严重。2018年,按照能源集团专业化重组改革部署,永荣发电厂坚定不移地推进节能减排、绿色发展,通过实施节能减排,积极寻求转型发展、破茧化蝶的创业之路,走出了一条能耗排放做“减法”、经济效益做“加法”的新路子,企业实现了由纯发电转型为热电联产,由亏损大户逐步减亏控亏扭亏,由濒临关停到重见曙光。

关注“跑冒滴漏” 堵住“出血点”

生产设备的“跑冒滴漏”问题,是永荣电厂节能减排工作的重点。由于企业经营亏损,投入不足,主要生产设备管线腐蚀泄漏严重。针对这一现状,该厂聚焦节能减排,坚持多管齐下,大力实施设备技术改造。今年初,在济南锅炉集团的支持下通过对18#锅炉燃烧系统和回料系统实施技术改造,提高了燃烧效率,降低了厂用电量,仅此一项,每年节约20000多吨标准煤,节约石粉6400多吨。按照高耗能落后机电设备淘汰目录,在市节能技术中心的帮助和指导下,该厂淘汰30KW以上的高耗能电机7台,共计1050KW;淘汰油浸式变压器7台共计7000KVA,每年节约厂用电量38万KWh。更换新型节能设备后通过优化运行方式,设备的运行经济性和可靠性也得到明显提升。

随着热电联产项目的实施,该厂原有的15T/h制水系统制水能力已不能满足供汽生产的需要。在集团和矿业公司的支持下,10月该厂新建的45T/h除盐水系统投入使用,新系统从工艺上、原材料消耗上、操作自动化水平上大大优于原有系统,制水液碱单价从2550元/吨下降到了2120元/吨,每年仅酸碱消耗就节约成本50万元左右。

紧盯能源消耗 打好效益“补丁”

锅炉和风机是电厂生产运行过程中数一数二的“高耗能大户”,平均能耗占该厂总能耗的70%左右。自今年以来,该厂在资金十分紧张的情况下,先后对17#、18#2台锅炉和风机进行改造,改造后锅炉平均热效率达到89%,较改造前上升0.33%。

为加强燃煤管理,降低煤耗,确保煤质分析数据的准确性,减少入厂与入炉煤的差值,该厂采取有效措施,对抽样煤种的选定、卸车、煤质采样、数据分析进行多方监督,今年1—11月燃煤量由每月12000吨下降到10000吨,平均每月降低2000吨,仅此一项每年累计为企业节约500万元。

为减小生产运行过程中污染物排放对环境的影响,该厂持续开展污染物排放的排查治理,对生产运行过程中污染物排放影响环境的问题进行了全部整改。据统计,2019年(1-3季度)共计应缴纳排污税33万元,因运行排放浓度控制较好,享受减免政策7万元。

开展班组核算 人人都算“能耗账”

节能减排、绿色发展,关键在于调动员工的自觉参与意识。为此,该厂以班组为单位,在各生产班组大力开展小指标竞赛,全面推行班组经济核算。

一是组织修订了节能降耗指标考核办法,将厂下达的节能降耗任务分解给4个运行班组,把节能降耗关键指标作为约束性指标纳入到各班组每月绩效考核中。各班组将厂下达的能耗指标分解到人头,实行节奖超罚,严考核,硬兑现。班组按照能耗控制指标要求深入开展“日核算”,每日统计、分析、严格控制各种能源消耗。“以往因为跑量小,对点滴参数大家不当回事,现在一点都不敢含糊。”一名员工表示。  二是大力实施节能减排工作,有力推动了企业的生产发展、助推了企业转型发展。今年以来,该厂各项经济技术指标全部得到明显好转,在公司每月考核通报的各项指标中,该厂每月各项指标综合排名由过去长期最后一名的“垫底”快速行进到领跑的“排头兵”,实现了由巨额亏损到大幅节亏盈利的转变。

从连年亏损到实现减亏控亏,永荣电厂干部职工主动作为,克难攻坚,打了一场荡气回肠的翻身仗。在谈起转型发展扭亏脱困的成绩时,该厂厂长吕春自豪的说:“只有干出来的精彩,没有等出来的辉煌。我们紧盯转型发展目标,牢牢把握节能减排总要求,坚持以安全环保为前提,以质量效益为中心,坚定不移深化改革,拧紧节能“阀门”,舞好减排“龙头”,强基础、补短板、抓落实,做好节能减排加减法,实现了经营业绩的提升。”

节能减排永远在路上,没有止境。面对转型发展,永荣电厂将按照节能减排工作要求,有条不紊地持续改进。对他们来说,转型发展,未来可期!

 
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