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进出口公司加强存货及仓储精细管理
文/张悦    图/  责任编辑/ 杨西敏    2020年08月27日   [ ]

  

 

为进一步加强存货及仓库管理,使其更加规范化、标准化、流程化,进出口公司根据企业管理和财务管理的相关要求,进一步明确了责任,加强了存货及仓储的精细管理。

明确责任。各分公司、部门根据所管辖的库区和实际情况,制订各自库区管理细则并层层落实责任。存货管理由总经理负总责,分管业务领导对存货实物管理负领导责任,财务总监对存货价值管理负领导责任,各分公司、办公室负责人承担本分公司(部室)存货实物管理的主管责任,财务部承担全公司存货价值管理的主管责任,各分公司、办公室相关人员承担存货实物管理的直接责任。责任的层层落实落地,把存货及仓储管理工作抓实、抓细、抓到位。

精细管理。货物入库前必须按规定进行验收。验收合格后方能办理货物入库手续,待验收或未通过验收的货物存入临时存放区,并挂牌标识明确和单独登记。货物验收时,详细关注货物、运输单据和合同中约定的数量、质量、规格等要素是否一致。库管人员发货时,必须严格按销售人员的发货通知单或配送单,详细审核单据内容,所有信息核实无误后,核实仓库实际库存数量,开具销售出库单,才能发货。同时,货物保管要依据产地(单位)、等级、到货时间分类存放,合理布局定位堆码,做到安全整洁,方便收发作业。货物尽可能“五五化”,达到定量存放,过目知数摆放,所有库存货物必须有挂牌标识,做到先进先出。各部门、分公司严格按照简化后的流程图(表)办理出入库手续。

进一步加强存货及仓库管理,确保了企业财产及物资的完好无损,为企业持续健康发展奠定坚实基础。

 

 

 

 

 

 
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