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渝新松藻煤矿:强化内部管控 实现扭亏为盈
文/刘俊祥    图/刘俊祥  责任编辑/ 吕乾江    2020年09月03日   [ ]

  

今年以来,渝新松藻煤矿以“增量、提质、控成本”为核心抓手,以增收节支为主线、多维度强化管理,在日常生产过程中大力开展回收、修旧和自制加工等创新创效活动,强化内部管控,实现扭亏为盈。

松藻煤矿采煤工作面今年来不同程度出现地质变化、煤层变薄、顶板破碎和中厚煤层接替不上等情况,严重制约着该矿的原煤生产。面对困难,矿党政高度重视,积极想办法,多次召开专题会,采取多种措施,努力实现生产经营最大化。一方面,通过形势教育、组织生活、员工大会等形式,认真做好员工的思想政治工作,稳定员工队伍,使员工精神不萎,信心不减,队伍不垮;另一方面,科学规范生产管理流程,按照年、季、月,细化分解各项生产指标,从施工组织、施工准备、施工执行、过程监督、信息返馈收集、考核等环节,抓好生产过程的管控,确保生产计划执行有力、兑现到位。

该矿进一步细化经营管控措施,对电力、设备租赁、修理等可控成本指标进行分解,压力沉底,引导全体员工注重点滴节约,堵塞漏洞,杜绝铺张浪费。各基层队支部引导党员和员工树立“过紧日子”的思想,加大设备的日常检修维护,同时立足自身力量,坚持能够自己修的自己修,全面压缩外修费用。今年1-7月,设备租赁费同比下降154万元;设备外修费用同比下降133万元,吨煤成本同比下降12.5%。

该矿对科、队下达全年材料消耗总额、吨煤材料成本、材料消耗定额单价,并严格实行超支考核、节约奖励,将员工收入与材料消耗严格挂钩。重点加强材料现场管控,强化现场执法,跟踪监督、对比分析材料的使用情况,并严格实行考核。通过实施一系列精细化的内控措施,今年1-7月,材料消耗同比下降17.6%。同时,加大材料回收和复用力度,重点对采煤工作面回撤完毕、掘进工作面贯通后的材料回收进行管控,确保应收尽收。

各党支部组织党员和员工,积极开展修旧利废,做到能修尽修、能用尽用,最大限度减少新材料投入。如准备队、机电二队、通风队等二线队党支部开展的“五法”修旧利废,通过“弯变直、长变短、坏变好、旧变新、大变小”,对“废旧材料”进行了再加工、再利用,取得了良好的经济效益。今年1-7月,全矿材料回收935.41万元,同比增长45.6%;材料复用702.99万元,同比增长17.3%。

在劳动力紧张以及大幅度减少劳务用工的情况下,各基层党支部立足实际,开动脑筋,充分调动员工的生产积极性,发挥“主人翁”责任感,坚持“能够做的自己做”,进一步优化劳动组合,盘活现有人力资源。特别是各二线队党支部,带领党员和员工在完成本职工作的基础上,不等不靠,拓展业务范围,主动“找活干”,最大程度降低用工成本。今年1-7月,实现原煤全员工效同比增长21.3%。

     

 
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