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结合实际开展学习教育 推动中梁山公司全面转型发展
文/唐太林    图/  责任编辑/ 彭端举    2016年08月02日   [ ]

  

按照集团党委的统一安排,中梁山公司党委今年5月6日召开了“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育的启动工作会,集团纪委书记沈承平书记到会作了学习督导。学习教育活动开展3个月来,通过扎有效开展学习教育,广大党员按照集团统一要求,充分结合本企业本岗位工作实际,对学习教育活动的目的的意义都有了清楚的认识。作为中梁山公司党委负责人,我就结合自己学习后的认识和体会,浅谈如何将“两学一做”学习教育与中梁山公司加快扭亏脱困和全面转型发展的实际相结合,更好地促进和推进企业当前中心工作。

一是要学以致用,真正把学习教育与企业改革发展无缝融合。

开展“两学一做”学习教育,就是要在党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育的基础上,立足于抓常、抓细、抓长,用党的创新理论引领思想,用党的优良传统砥砺精神,用党章党规党纪约束行为,推动党内教育从集中性教育向经常性教育延伸,使党的思想政治建设真正融入日常的党内政治生活之中。

“学”得怎么样,“做”得是否合格,最终要体现在推动中心工作,促进企业改革发展上。我们不能就学习抓学习,关门搞学习,要结合企业生产、安全、经营、改革、稳定抓学习,把该抓的党建工作抓好,把当前该抓的去产能、减机构、缩层级、控人数等深化改革工作抓好,把推进的转型项目抓好,以扭亏脱困保生存和全面转型求发展的效果作为检验的标尺。

二是要强化政治引领,充分发挥党组织在企业改革发展中的核心作用。

要坚持党对国有企业的领导,加强党的建设,促进党的新战略新部署在企业落地生根,要把抓好党建作为最大的政绩,促进企业党建工作与生产经营、安全稳定、综合改革、转型发展工作无缝融合,努力把党的政治优势转化为创新优势、发展优势、竞争优势。

当前,中梁山公司各级党组织坚持学习教育和加强企业中心工作相结合,紧密结合中央“三去一降一补”供给侧结构性改革,按照集团“保增长、调结构、增效益、控风险、强安全、促和谐”18字经营方针,按照公司制定的“十三五”发展战略目标,按照公司“深化改革,精细管理,扭亏脱困保生存;科学谋划,克难攻坚,全面转型求发展”发展思路和“做精煤炭、做优商贸、做强化工、做大饮品、发展地产”战略规划,认真研究和解决影响改革发展的矛盾和问题,为全面深化改革和加快转型发展提供坚定的思想、政治、组织和纪律保证,增强广大党员的政治意识、大局意识、作为意识和担当精神,努力掌控各项改革的基本态势,促使企业产业结构更加优化、经营管理更加科学、质量和效益更加明显。

三是要勇于担当,党员干部要在企业改革中敢于动真碰硬,善做善成。

改革从来都不会一帆风顺,所以,在推进改革的进程中,必须要有坚定的信心和强大毅力。一要敢于担当,拿得出魄力。改革从来都是“一把手工程”,需要一把手的担当和推动。一般来说,企业困难的时候,往往是改革承受能力最强的时候,此时下决心推动企业机制的转换和管理的到位,既可以有效提升企业抗市场冲击的能力,也可以为企业的长期发展打好机制和管理基础。尤其是党员领导干部,更要积极推动改革,担起责任,想点子、出主意、谋实招,带头抓好改革各项工作,防止消极懈怠贻误改革时机。

二要动真碰硬,顶得住压力。会当中流击水,正需夺隘闯关。改革越是向前推进,越会遇见阻力、碰到困难、承受压力。一是既得利益的阻力。改革的每一步都可能会触动部分人的既得利益,会遭到局部利益、本位主义、市场壁垒、体制约束等等的阻挠。二是存在失败风险的压力和安全压力。改革意味着没有现成路可走,也意味着失败并承担责任的可能性。三是自我革命的压力。我们的改革攻坚,难就难在公司和各级机关的改革。我们要善于革自己的命,敢于简政放权,不断激发下属单位的发展活力。尤其是党员领导干部更要做好承受改革压力和代价的思想准备,用好底线思维,直面不利于企业发展上水平、经营管理出效益、职工群众得实惠的热点难点问题。

三要善做善成,保持住定力。风云变幻,最需要的是战略定力。在集体的方阵中,每一个成员企业在方队的纵列横排中都有坐标,都有定位,我们既然占在了这个方阵中,就必须要振奋精神,统一号令,才能善做善成,保持住定力,才能保证步调一致,协同向前,才能立场坚定地朝着既定的战略方向前进。

四是要争先创优,工作创一流,着力强化党员干部的执行能力。

所谓执行力就是落实力,就是实干的能力。习近平总书记强调:“狠抓落实、善抓落实、不折不扣、完全到位的执行力,是新时期做好各项工作的前提。大政方针确定后,关键就在于执行力如何。”作为党员,要认真践行“四讲四有”,工作上敢于“亮承诺、亮标准、亮身份”,争做企业扭亏脱困和转型发展各方面工作的表率,真正成为团结带领广大职工群众圆满完成各项工作任务的中坚和骨干。

争创一流,就要力戒平庸。要有工作无亮点就是犯错,成绩不突出就是犯错的意识,要把出彩和一流固化成一种工作习惯。当前正值企业发展的困难时期,困难面前常常有两种精神状态,一种是愈挫愈奋,蓬勃昂扬。一种是萎靡懈怠,一蹶不振。“精神振奋则百事俱兴,精神萎靡则百事俱废”。只有以一流的管理、一流的效率、一流的质量,才能强人一筹,快人一步,在寒冬里生存下来,赢得发展的春天。争创一流,就要持之以恒的对标。通过对标寻找差距,汲取先进企业管理理念、管理方法和手段,与巨人同行,与强手过招,才能提升自己,努力使我们公司成为体制科学、机制灵活、管理规范、运营高效,具有核心竞争力和市场抗风险能力的一流企业。

当前,在企业推进深化改革、减层缩链、减人提效工作中,就需要我们的党员领导干部有担当,在困难时刻站出来,在关键时刻冲上来,加速推进郁江矿、沙子沱矿关闭工作,巫山公司、宏能公司和两江公司减层缩链工作,矿业分公司、邵新公司管理体制改革工作,返聘职工岗位清理、非井下工种和专精尖技术岗位返聘职工清退工作,以及咖啡全产业链项目、半山地块开发项目、西站村地块开发项目、金凤地块开发项目、特色地产开发项目、煤制甲醇和乙二醇项目有实实在在的快速进展,使企业产业结构更加优化、经营管理更加科学、质量和效益更加明显,促进企业实现全面深化改革保生存的基本目标和全面转型发展的战略目标。

 
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