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浅谈煤矿安全管理对策的探索研究
文/王健明    图/  责任编辑/ 万亮亮    2017年08月04日   [ ]

  

众所周知,煤炭企业的生产属于高风险作业,其安全管理的效果直接影响着作业职工的生命安全、企业的生存与发展, 要提高煤矿安全管理水平,应当从人、机(物)、制度这三个方面来研究对策,本文以永荣矿业公司韦家沟煤矿为例,对煤矿安全管理对策进行探索。

一、人员管理对策探索

在煤矿安全生产中,可以将人的行为分为安全行为和不安全行为两大类。至于人的行为是否安全,可以使用依从行为和参与行为的多少来表达人行为的安全性。其中,依从行为是指人严格遵守规章制度、依照安全流程或规定进行工作的行为;参与行为是指人帮助工作伙伴、提高安全工作主动性以及在工作地点努力提升安全水平的行为。人的行为是在其个体认知的基础上,经过复杂的内在心理活动后做出的行动选择,它归根到底是由人的认知心理因素决定的。

煤矿职工在行动时是否知道自己应该做什么和应该怎样去做,即煤矿职工的“知识”因素;煤矿职工在行动时是否具备做出安全行为的能力,不出现行动失误,即煤矿职工的“能力”因素;煤矿职工在行动时是否乐意做出安全行动的行为选择,即煤矿职工的“态度”因素。职工在其工作的现场环境中,根据自己的“知识”、“能力”、“态度”等个体认知心理因素做出行动选择,依从行为和参与行为都是煤矿职工这种行动选择的结果。因而人员的技术水平和职业道德素质对煤矿安全管理的影响非常大。该矿在煤矿安全管理上非常重视人员的管理,为提高职工安全知识、能力和端正工作态度,一是建立了“三级培训中心”,聘请专业技术院校的老师和矿井高级技术人员进行授课,开展变招工为招生的学习培训和考工定级,对中级工、高级工、技师给予每月100至300元的技术津贴,针对井下特殊工种如提升司机、瓦斯检查工、爆破工、安全员等采取“内聘外送”多种形式进行培训并经考试合格后持证上岗;二是对每个班的班前会制定了严格的“6+N”会议程序即警示、提问、考核、安排、安全宣誓、唱安全歌六个规定动作加连队自选动作;三是每周星期二、五开展政治、安全学习活动,在政治、安全学习会议上主要由矿队领导或专业技术人员针对员工政治思想、岗位责任、煤矿安全知识等进行重点培训,并将煤矿职工的先进事迹、安全事故的案例进行引用,对煤矿生产中的问题隐患进行分析,提出预防煤矿隐蔽致灾安全事故的对策,提高工作人员的安全意识,让管理人员遵循管理制度,激励作业人员在工作的过程中,加强自我保护,积极认真地从事煤矿工作;四是加强对职工操作行为的监督检查;矿成立了安全执法队,每班有执法队员对矿井各作业点进行巡查、每个作业点有安全检查员进行定点检查;实施“三违”人员培训教育制度,对不规范行为进行分析纠正,对严重的违章行为停工进行“过七关”帮教,同时实行“三违记分卡”制度,每个职工每年有12分的安全积分,出现三违行为,进行相应的扣分处罚,一旦职工的安全积分全部扣完,就需要安排该职工到“三级培训中心”进行专业的培训,通过培训考核合格后,才能恢复岗位;五是保证职工工资收入的稳步增长,只有解决了职工生活的后顾之忧,职工才能安心地工作、尽力地劳动、爱岗敬业、创新创效。

二、机(物)管理对策探索

1、采掘工作面机(物)的管理对策

当前,该矿矿井采煤工作面全部实现了机械化采煤,采面支护齐全有效,采煤机与工作面刮板输送机实现了闭锁管理,安装了防滑设备装置,采煤机电气保护齐全可靠,刮板输送机安设有能发出停止和启动信号的装置;工作面单体支柱实行编号管理,采取了防倒措施,液压系统做到无漏、窜液,部件无缺损,管路无挤压,注液枪完好,控制阀有效;顺槽工字钢支架使用了金属拉杆和撑木,防止支架变形歪斜并实现了编号;掘进工作面全部实现了机械装矸,耙装机装设有封闭式金属挡绳栏、防耙斗出槽的护栏和照明,供电实现了“三专两闭锁”;采掘工作面运输巷电机车安装了机载视频、瓦斯检测、离座断电保护等。每班开班前由值班队干、班组长和安瓦员三人一起对所有机械电气设备、支柱(支架)、工作面工程质量等进行“3.15安全确认”即开工前的安全质量检查、作业过程中重点管理和工程质量等3大项15小项安全管理内容的确认,发现隐患立即安排人员处理,只有在确认安全的情况下才允许开工。为进一步提升采掘工作面安全生产,该矿正在推行采、掘工作面综采、综掘技术实验。

2、机电设施设备的管理对策

机电设施设备的管理,主要通过项目管理进行定期检查、常规检修与计划检修相结合,做到每天、每周、每月进行检查,矿、科、队各级领导带队定期进行设备检查,保证机电设备正常运行;对矿井员工进行现场指导培训,提高机电设备的利用率;及时淘汰和更新设备,保证机电设备的使用符合国家标准,将各种新设备、新工艺进行推广应用如综合自动化远程监控设备、综采、综掘设备,合理的控制机电设备的数量和质量,保证了矿井的安全生产。

三、制度管理对策的探索

加强煤矿安全生产制度建设是建立煤矿安全生产长效机制的总抓手和重要保证,制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性,只有用制度来管人管事管责,安全生产才有保证。

该矿根据实际情况先后制定完善了《各工种岗位责任制》、《各工种操作规程》、《安全生产奖惩办法》、《安全生产责任追究制度》、《矿井主动停产管理制度》、《顶板管理制度》、《矿井灾害预防与处理计划》、《事故应急救援与处置预案》、《事故隐患排除治理制度》、《安全生产风险评估办法》、《机电、运输设备设施检查、维护、使用办法》、《“三违”管理办法》、《周安全生产工作秩序制度》、《“五自”安全管理制度》、《安全生产标准化“6S”竞赛办法》、《三零示范创建办法》、《6+N班前会制度》等以安全生产法律法规为依据、现场管理行之有效的系列制度办法,具有明确的规范作用、强制作用和保障作用,从制度制定之后、修改之前使其始终保持了强有力的有效性,以此提高各级主动管理意识和全员自主保安意识,实现全方位、全过程、全员自主管理为目标,将安全管理工作逐级分解为矿井、专业、连队、班组、员工五个层次,落实其安全责任主体,各责任主体根据各级责任范围,围绕安全管理开展各项工作,以此形成全方位覆盖、全时间掌控、全员自觉参与、各级主动管理的格局,确保管理层次清晰、工作责权明确、业务衔接无缝隙,为提高矿井安全管理水平,构建本质安全型矿井打下了坚实的基础。

 
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