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注重“人本投资” 增强“造血功能”
——重庆能源集团员工综合素质培训实践与探索
文/胡晓英    图/  责任编辑/ 胡晓英    2017年09月11日   [ ]

  

企业的兴衰与人才的素质有着密切关系,任何一个企业都渴望拥有自己所需要的人才。那么,面对激烈的人才竞争形势,人才从何而来,又将如何打造?重庆能源集团打破惯性思维,突破传统模式,在人才培养战略和实践上注重“人本投资”,增强“造血功能”,大规模地培训人才,大幅度地提高人才素质。

一、加强领导,夯实基础推动目标实现

做好人才培训战略规划。近年集团大力实施转型升级,人才队伍和素质还不能完全满足企业战略发展需要,尤其是煤炭板块效益下滑、加快产能退出,人才结构失衡、流失严重、青黄不接。集团领导高度重视培训工作,特别是董事长、总经理对人才培养培训工作要求高、标准严,亲自过问,亲自批示,亲自组织审议人才培训战略规划和实施计划。到“十三五”末,要培养造就多层次领导型后备人才,形成管理人才接续的梯度;专业技术人才高级职称达1000人以上、中级职称达2700人以上,专技队伍总数达9000人以上;操作岗位高级技师达150人以上、技师850人以上、高级技工4000人以上、中级技工6000人以上,使技术工人队伍总数达10000人以上。

建立健全培训管理体系。集团建立完善了分类、分层的培训工作管理体系,以人才培训战略规划为主线,延伸至二、三级企业及基层班组,通过层层分解任务,理清责任链条,把责任落实到各级责任人肩上。按照“重要干部重点培训、优秀干部加强培训、年轻干部经常培训、紧缺人才抓紧培训”的原则,制定年度员工培训工作计划,抓好培训需求分析、确定培训目标、培训实施、信息反馈和效果评价等环节,确保培训取得预期效果。

加强学风建设纪律管理。为了让学员转变学风学纪,端正学习态度,集团坚持从严管理、从严要求,做到教风严、学风实。特别是外出培训,严格执行中组部、市委组织部相关干部教育培训规定,组建班委,班长代表学员签订培训纪律承诺书报上级备案,每名学员签订培训纪律承诺书,严格培训纪律管理。

周到服务精心组织实施。按照厉行节约、勤俭办班的原则,严格落实教育培训有关规定,要求所有培训班必须指派班主任进行教学管理,做好师资准备、教材印制、名单汇总、培训分组等基础工作,并为学员提供一个手提袋、一个学员证、一个笔记本、一本培训须知、一支学习用笔,从细微之处做好培训服务工作。

二、分类实施,拓宽渠道提升综合素质

加强党建综合培训。近两年来,集团党委十分重视党建综合业务培训,开展了“千名领导干部下基层讲党课”、 “全覆盖党支部书记培训”等素质培育活动,对提升干部队伍整体素质和能力起到了促进作用。今年,集团8名党委委员主动参与“千名领导干部下基层讲党课”活动,分别带头深入基层授课;组织党支部书记全覆盖专题培训班10期,885人接受培训。

加强经营管理培训。近年来,集团先后与北京大学和浙江大学联合举办了2次专题综合素质提升培训班,参培人员达200人次,提升了中高级管理人员的综合素质和驾驭复杂局面的能力。同时,集团还举办了《供给侧结构性改革专题讲座》、《用经济学思维分析宏观经济问题》等专题培训,帮助集团各级领导人员掌握供给侧结构性改革方法和分析经济形势。

加强专业技能培训。把技师、高级技工的培养列为重中之重。在现有技术工人队伍中开展内外培训,考工定级,实现提质增量。加强与技能鉴定中心或鉴定站的联系,并根据各单位技术工种分布情况,制定出每年的培训和鉴定计划,有目标、有计划地组织技术工人培训和鉴定。

加强基础实务培训。学以致用是培训的真正目的。集团按照“缺什么补什么、需什么教什么”的原则,围绕当前各项业务工作亟待解决的实际问题,确定培训内容、培训师资和培训时间,增强培训的针对性、实用性,促进具体业务工作的有效开展。去年来,集团坚持举办了财务、统计、安全、审计、档案、舆情信息等10多项实务培训,培训业务骨干800余人次。

三、积极探索,创新模式提升教学质量

活跃学习氛围,采取“互动式”教学。为提高教学质量,集团采取“专题辅导、视频教学、案例分析、经验交流、分组讨论、答疑解惑、建立微信群、编辑学习快报”等多种方式开展培训,加强互动,促进思考,营造了良好的课堂气氛。同时,不断探索“互联网+培训教育”,为干部员工提供方便的学习环境、丰富的学习内容、个性化的学习体验,多种渠道高效率地获取各种知识技能。广泛运用“网络视频培训”模式,提高培训效率,扩大培训范围,极大降低教学成本。参与市委人才办“双千双师”计划,选派企业优秀管理技术人员到高校任教、开展科研,增强理论修养,加强理论与实践的融合。

突出专业需求,采取“菜单式”教学。在教学质量上,变“蜻蜓点水式”教学为“菜单式”教学,从企业发展和人才培养需求出发,把教学任务与生产实践紧密结合起来,采取“调研定专题、内容定方式、项目定师资、效果定取舍”的培训工作模式,开发适应企业重点、关键岗位特点的教学菜单,分级定标准、分类定教材,有针对性地开展领导干部、技能人才、技术工人的专业知识和专项能力培训,做到培训与岗位“零距离”,主动适应企业发展需要。

创新培训模式,采取“分级式”教学。采取“分级式”教学培训。“一级”是邀请教授讲大课。今年,集团邀请了3名市委党校教授,分两期为169名中层管理人员系统学习贯彻了党的十八届六中全会精神。“二级”是外部培训。集团加强校企合作,利用培训机构的优质资源,依托北京大学、浙江大学、市委党校和工程职业技术学院等院校,举办专题培训班,重点围绕综合素质、专业化能力开展培训。“三级”是分类专业化授课。集团及所属企业领导干部、专业人员、骨干担任讲师,开展有针对性的专业对口业务培训。分级式培训模式,形成了集团与基层相互联动、互相促进的良好氛围,使短期的“救火式”培训向“战略型人才”培养转变。

十年树木,百年树人。集团牢固树立“人人都能成人才”的理念,将坚持不懈抓好抓实培训工作,加强人才队伍建设,为集团早日建设成为“中国西部一流能源生产与综合服务型企业”做好人才支撑。

 

 
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