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巨能公司:“六个全力”打好防疫阻击战和生产保卫战
文/刘焱华 赖荣鉴    图/  责任编辑/ 刘焱华    2020年03月12日   [ ]

  

自今年初新冠肺炎疫情发生以来,面对遍布全国20多个省市100多个施工现场的工程项目不能正常生产、经营管理陷入运转困难、几千名职工的安危受到影响、数以万计的劳务用工期盼继续给予工程任务干的严峻现实,巨能公司以高度的政治站位和强烈的责任担当,把干部职工生命安全和身体健康作为头等大事,用“六个全力”统筹打好疫情防控阻击战和生产经营保卫战,为有效确保疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”提供了保证。

一、全力抓好防控工作,把防疫责任担起来

在该公司看来,企业是市场主体和经济实体,不仅具有经济属性和社会属性,同时也具有政治属性。在各种公共突发事件面前,理当把该担的责任担起来!为切实打好疫情防控阻击战,该公司认真按照中央、地方和上级公司的安排部署,从“全国一盘棋”大局出发,切实用“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是责任”鞭策各级党政工团组织和干部职工,结合建筑施工企业工程项目点多面广、职工队伍流动分散、集中管理异常困难的具体实际,坚持在第一时间传达上级精神、出台防控方案、建立工作机构、配齐配强人员、明确职能职责和组织物资采购,采取有利疫情早发现、早提醒、早诊断、早遏制和早消灭的各种联防联控和群防群治措施,及时作出了以防控机制不到位、员工排查不到位、防控设施物资不到位、内部管理不到位、隐患排查不到位和煤矿项目瓦斯治理不到位均不准复工复产的“六不准规定”。以上下一心、众志成城防控疫情的实际行动为从源头上筑牢打好疫情阻击战的防线提供了保证。

二、全力抓好生产经营工作,把工程欠帐补起来

在该公司看来,建筑施工企业的生存法则是自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展,只有统筹处理好疫情防控与发展的关系才有能力承担更多社会责任!为切实打好企业生产经营保卫战,该公司把认真贯彻落实好中央、地方、上级公司和工程项目所在地有关疫情防控的规定作为开展一切工作的前置条件,在组织开展重点工程建设、应急工程抢工、各种复工复产准备工作中坚持各项工作服从疫情防控,全力确保涉及疫情防控的机构设置、防控措施、用工把关、隔离时间和防控手册等规定要求落实到位到人,既有效杜绝了疫情的侵袭和避免了因疫情引发的各种次生事件发生,又较好地维护了依法有序的生产经营和管理秩序。在该公司承建的重庆巴南区三甲医院被确定为重庆市防控疫情集中定点后备救治医院后,面对时间紧任务重的考验,为彰显国企责任与担当,他们迅速集结600多名施工人员投入抢工,不仅只用22天时间提前完成了60天工期的抢工任务,而且有效确保了全体参战人员的生命安全和身体健康。

三、全力抓好款项清收,把资金压力降下来

在该公司看来,在现金为王的市场经济条件下资金短缺犹如命脉缺血,建筑施工企业只有想方设法把企业应收帐款和各种负债降下来才有机会好起来跑起来!为切实统筹解决好影响生存发展的命脉问题,保持企业应有的生机和活力,该公司在认真履行疫情防控责任的同时,主动变压力为动力,积极采取重点值守、网络办公、电话沟通和安排员工居家办公等灵活多样的形式,一是用抓好款项清收保生产正常进行办法,认真梳理工程款项拖欠和已完工程结算办理情况,主动加强与各业主单位的联系沟通,为有效缓解在建项目资金困难创造条件;二是用抓好融资接续保经营正常运转办法,充分利用疫情影响期间的政策支持,主动加强与银行间的工作对接和融资授信落实,为有效避免企业资金断链和维护好融资平台提供保证;三是用切实抓好项目管理保生产经营质量办法,坚持在把生产抓上去和把成本降下来上下功夫花力气,全面加强工程项目标前标后预算把关和过程监控监管,为有效压减风险债权存量和遏制风险债权增量夯实基础。

四、全力抓好问题解决,把历史包袱御下来

在该公司看来,伴随国家“三去一降一补”供给侧结构性改革的深化,企业只有不断加快从高速发展向高质量发展的改革步伐才能抓住机遇发展好自己!为切实利用政策和上级支持帮助解决好各种历史遗留问题,有效确保企业改革发展轻装前行,该公司在积极做好疫情防控工作的同时,主动从下属多数子公司成立时间长,不稳定因素多、各种历史遗留问题和生产经营问题交织复杂的实际出发,坚持问题导向,在充分利用各种政策化解信访稳定难题同时,切实遵循“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,一是积极推进改革改制、治理整顿和转型升级;二是不断调整产品结构、优化市场布局、想方设法盘活土地和房屋等存量资产,提升企业运营质量和盈利水平;三是积极争取上级和地方政府支持,采取减债减负与让利消肿相结合办法化解前些年因过度开发、转行发展、实施BT和BOT项目遗留下来的问题,有效增强了企业的内生动力和发展后劲。

五、全力抓好项目开发,把管理效益提上来

在该公司看来,工程项目是建筑施工企业生存发展的载体和依托,不抓好项目开发这个“龙头”企业所有的希望战略和目标愿景都将成无本之木或无源之水!为与时俱进地抓住机遇做优做强做大企业,该公司在全力打好疫情防控阻击战的同时,紧跟国家改革发展战略,结合建筑行业的发展趋势和市场走势,及时谋划有利突破工程项目开发瓶颈的发展战略。一是实施煤矿建采一体化战略。通过参与“煤矿托管”拓宽相关产业链,深耕细作好自己的“根据地”。二是实施跟随发展战略。通过优势互补发展战略合作和区域合作伙伴,借船出海走出去跻身国家“一带一路”新战场。三是实施区域发展战略。通过积极加强与地方政府和上级公司联系沟通,建立同城同市本土公司和大型企业利益共享命运共同体。四是实施项目延伸战略。通过巩固发展与各在建项目和已完工项目业主的友好合作关系,利用国企的责任担当开发信誉工程。四是实施广交朋友战略。通过借力开发和全员开发提高市场占有率,破解“找米下锅”难,为项目开发拓展空间和储备资源。

六、全力抓好改革改制,把企业活力强起来

在该公司看来,改革改制是每个市场主体和经济实体生存发展的永恒主题,企业没有改革创新和自我革命的勇气就难以在竞争激烈的市场找到应有立脚之地!为充分调动一切积极因素,不断推进企业从高速发展向高质量发展转变,该公司在依法有序推进疫情防控期间复工复产的同时,充分利用近年来实施强基固本改革形成的成果,切实针对从公司、各子分公司和项目部三级机关存在的管理弊端和这次应对新冠肺炎疫情暴露出的问题,及时提出了将2020年确定为“深化改革改制年”的构想,以此进一步从专业化重组、核心竞争力打造和深化薪酬改革出发推进公司管理的质量变革、动力变革和效率变革。一是在专业重组上创新。通过调整发展思路,把各种专业优势整合起来,进一步减少同质竞争的内耗,不断推进工程项目外延式发展。二是在管控能力上加压。通过定员定岗定责,把干部职工积极性调动起来,进一步优化管理的层级和流程,不断增强各种制度办法执行力。三是在提质增益上用力。通过强化风险管控,把薪酬分配和效益结合起来,进一步消除平均主义的做法,不断增强企业的管理活力和发展后劲。

 
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