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李天府:用实干精神坚守平凡岗位
文/王子蓉    图/王子蓉  责任编辑/ 刘长兵    2017年01月24日   [ ]

  

40多岁,高个身材,皮肤白皙,俊气的脸庞却也掩不住岁月的风霜,炯炯有神的眼睛里闪耀着智慧的光芒。一年又一年,穿梭在千里煤巷。他是天府矿业公司三汇二矿掘进一队的队长,二十多年如一日地坚守在平凡岗位上,用实干精神书写着一名共产党员的责任与忠诚。

踏实苦干 执着追求

自1995年1月参加工作以来,李天府便树下了扎根煤海,以矿为家,奉献矿山的决心和意志,在平凡的工作岗位上,默默无闻,脚踏实地,走出了一串串闪光的足迹,他先后获得重庆市五一劳动奖章、重庆市劳动模范、能源集团十佳区科队长、感动集团“十大明星员工”、天府矿业公司劳动模范、安全标兵等诸多荣誉。

在天府公司,如今成为公司标杆队的掘进一队曾经却是三汇二矿出了名的“烂摊子”队,安全差、工程质量差、进尺低、职工收入低,矿本着协调发展、整体推进为目的,于2008年8月对掘进队班子进行了调整,将“烂摊子”交给了李天府,成为掘进一队的队长。

谁都知道掘进一队是块难啃的“硬骨头”,上任之初,年轻人血气方刚的锐气,着实让他吃了不少苦头,工程质量上不去,进尺完成不了,队伍不稳,一切还是老样子,没有任何的变化和提高。对此,他彷徨,陷入了深深的思考中。在一段时间的冥思苦想之后,他终于悟出一个理儿:要想摘掉“烂摊子”这块牌子,必须提高工人工资,把工人的积极性先调动起来。于是,他本着多劳多得的原则出政策鼓励班组搞创新,多打进尺。同时,大力推广掘进新工艺,在采用直眼掏槽中深孔爆破工艺失败的基础上,严推敲,细琢磨,结合工作面实际条件,创新提出了“槽中槽”中深孔爆破新方案,并取得成功,使进尺由原来1.1米/每班提高到1.6米/每班,工人月人均工资由最初接手时的2600多元提高到了现在的4300多元。工人们都说:“我们就是服他,他能带领我们拿高工资。”

坚守实干 担当尽责

人们说:人家的账在本子上,李天府的账在肚子里;人家用嘴吹,李天府用手干。李天府的业绩是干出来的。在矿上他是出了名的“工作狂”,攻难关、啃“硬骨头”的时候,他就一天干两个班,在井下连轴转,上、下班都不见太阳。

有一年,一石门被小煤窑开采贯穿,贯穿区20几米的支架严重错位,随时都有可能发生瓦斯突出、顶板垮台、涌水等危险,面对险情他没有退缩,没有畏惧,来到危险的最前沿,和工人们一道淋着水封堵、加固、刹刁发碹,向前推进,一干就是14个小时,浑身上下没有手掌大的干衣服,也不知道是汗水浸透的,还是淋水打湿的,出井后的他累得他连洗澡的力气都没有了。千米井下,三块石头夹块肉,纵有十成把握也带着三分危险,由于李天府的机智、果断、勇敢和及时,有惊无险的把可能扩大的事故安全的处理了下来,保证了工作面的正常推进,为矿挽回经济损失达20多万元。 

创新巧干 精细管理

与队友们谈起队长李天府,大家无不伸出大拇指啧啧称赞。李天府创新管理,提出以 “干”创造实绩,以“狠”强化队伍,以“实”助推成才,以“明”凝聚人心,通过不懈努力打造一支工作作风好、能力素质强的队伍。

以“干”创造实绩。喊破嗓子,不如干出样子。李天府时时事事处处带头干,用实际行动影响着身边的职工,大家心往一处想劲往一处使,破解了一道道难关。为了把工人的积极性调动起来,他本着多劳多得的原则在队上掀起了“班组台阶竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛、快速掘进劳动竞赛”、掘进新工艺比拼、合理化建议等活动。

以“狠”强化队伍。熟悉李天府的人都知道,生活中,他和职工是无话不说的亲密好友;工作上,却是个敢抓、敢管、敢于碰硬,只认制度不认人的三管干部。他始终坚信“人管人不如制度管人”,他先后制定完善了安全生产、质量标准化建设、工伤管理、出勤管理、验收标准、材料考核、队干分片包干等管理考核制度。并融入到每月的生产计划中,制定出详细的考核标准,使职工干活有目标,管理人员考核有标准。近几年来,他处罚的人不少,上至副队长,下至班组长,只要是违反队规定的,不管私下里有多好,绝不留情面。

以“实”助推成才。推进经济技术创新;推行“每月优秀员工及优秀班组”评选活动;进一步建立和完善了拜师学艺考核制度,开展岗位技术练兵;以建设学习型支部为抓手,建立支部学习制度,号召党员、员工多读书读好书,培养综合素质,提升人格魅力,促进学习型区队建设。

以“明”凝聚人心。建立健全民主管理制度,构建诚信平安和谐区队,从抓工资分配入手,落实“日清日结”制度,坚持队务公开的真实、准确、及时;同时建立了亲情帮扶机制,促进了和谐团队建设。

李天府,年复一年,日复一日,硬是凭着这股子牛劲,这份执着的追求,这份对矿山、对职工的责任心,把自己的青春热血、自己的人生宿愿,交给了祖国的煤炭事业,他用勤劳和执着,践行一名共产党员的责任与忠诚。

 
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