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集团召开班组建设工作推进会
文/渝新宣 渝阳宣    图/曾兵  责任编辑/ 敬廷明    2019年06月10日   [ ]

  

6月5日下午,集团班组建设工作推进会在渝新渝阳煤矿召开,集团副总经理李文树及相关部门负责人,渝新能源公司、燃气公司、顺安公司等9家直属单位领导、相关部室及分管班组建设部门负责人、班组代表、优秀班组长代表等300余人参会。集团副总工程师赵宁德主持会议。

会上,与会人员首先观看了渝新渝阳煤矿班组建设宣传片。随后,渝新能源公司领导李宗福、陈红分别作致辞和汇报班组建设工作情况,渝新永荣管理中心、渝阳煤矿、松藻电力公司、石壕煤矿掘进622队以及南桐煤矿综采一班、韦家沟煤矿采煤六队生产三班、永川洗选厂洗煤车间集控班分别作了班组建设经验交流发言。

李文树要求:一是要认识到班组建设是落实抓好“双基”工作的重要途径和重要载体,抓好安全工作的重要保障,抓好班组建设工作,发挥好班组长的“兵头将尾”作用,就能减少和杜绝80%的“三违”和事故。二是班组建设工作要做到“五个有”,即:有机制,要建立完善安全质量结构工资制、责权利统一机制、达标评优竞赛机制;有制度,要建立和落实班组长安全生产责任制、班前班后会和交接班制度、班组工作例会制度、班组安全生产标准化和文明生产管理制度、学习培训制度、安全承诺制度、民主管理班务公开制度、隐患排查治理报告制度、安全风险管控制度、事故报告和应急处置制度及安全确认制度等;有台账,必须规范和落实生产计划完成情况台账、工程质量台账、安全生产记录台账、材料消耗台账、业务学习及班组活动记录台账、工作分配台账等,确保考核分配有依据;有素质,要严格班组长选拔任用,选用有管理经验的员工担任班组长;有培训,要强化岗前培训、持证培训和日常培训。三是要做到两个结合:即各地面单位要加强与矿井单位的学习交流,相互借鉴,并与单位实际和自身业态相结合,做到日常安全管理和企业管理相结合。四是各地面二级单位要建机制,建体系,按时间节点全面加强班组建设管理工作。

会后,与会人员分成8个现场观摩组,先后观看了班组建设展板,并在解说员陪同下,实地观摩了基层队班组文化园地、心情看板、班组活动等,并与该矿基层队就班组建设工作经验进行了探讨交流。

 
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